Büyük ölçekli yazılım ekibi, tek bir geliştirici ya da birkaç kişilik takviye değil; 20 kişiden başlayıp 200 ve üzerine çıkabilen, kendi takım liderleri, mimarları, test ve DevOps uzmanlarıyla birlikte çalışan, size ayrılmış bir yazılım organizasyonudur. Uluslararası literatürde bu yapıya çoğunlukla offshore development center (ODC), Avrupa’ya yakınlığı vurgulandığında ise nearshore geliştirme merkezi denir. 360 Soft, Türkiye’de bu ölçekte ekipleri işe alım, kurulum, yönetişim ve gerektiğinde ekibin size devredildiği BOT (build-operate-transfer) modeliyle kurar ve işletir. Bu sayfada büyük ekiplerin nasıl yapılandırıldığını, hangi teslimat modellerinin bulunduğunu, ekibin hangi hızla büyütülebileceğini, yönetişim ve raporlamanın nasıl yürüdüğünü, maliyet faktörlerini, hukuki çerçeveyi ve karar öncesi kontrol listesini bulacaksınız.
Büyük ölçekli yazılım ekibi kimler için uygun?
- Birden fazla ürünü veya büyük bir platformu aynı anda geliştiren, yerel işe alım hızının yol haritasının gerisinde kaldığı teknoloji şirketleri
- Dijital dönüşüm programında onlarca uygulamayı yenileyen veya buluta taşıyan kurumlar (bankacılık, sigorta, telekom, perakende, enerji, savunma)
- Avrupa’da yazılım ekibi kurmanın maliyeti ve yetenek kıtlığıyla karşılaşan, yakın saat diliminde ikinci bir geliştirme merkezi arayan AB şirketleri
- Türkiye’de kendi bağlı ortaklığını kurmadan önce pazarı ve ekibi denemek isteyen yabancı firmalar
- Bakım, test, destek ve yeni geliştirme işlerini tek bir sağlayıcıda toplamak isteyen ve onlarca tedarikçiyi yönetmekten kaçınan organizasyonlar
- Büyük kamu ya da kurumsal projelerde belirli bir dönem boyunca yoğun kapasiteye ihtiyaç duyan ana yükleniciler
Birkaç kişilik ihtiyaçlar için yazılım geliştirici kiralama veya dedicated team modeli daha uygundur. Bu sayfa, ekibin kendi iç organizasyonu, yönetim katmanı ve süreçleri olan büyüklükteki yapılar içindir.
Ekip yapısı: squad, tribe ve platform ekipleri
20 kişiyi aşan ekiplerde herkesin tek bir backlog’dan iş çektiği düz yapı verimsizleşir. Ekip, genellikle 6 ila 9 kişilik çapraz fonksiyonlu squad‘lara (ürün takımı) bölünür. Aynı iş alanında çalışan squad’lar bir tribe altında toplanır; ortak altyapı, CI/CD, güvenlik ve veri gibi konular ise platform ekipleri tarafından sağlanır. Aynı uzmanlıktaki kişileri squad’lar arasında bir araya getiren chapter ve guild yapıları, kod standardı ve bilgi paylaşımını korur. Bu bir şablon değil, bir başlangıç noktasıdır: SAFe, LeSS veya kendi çevik çerçeveniz de uygulanabilir.
Örnek ekip yapısı (100 kişilik)
Temsili senaryodur; ekip dağılımı ürün yapısına ve teknoloji yığınına göre değişir.
| Katman | Roller | Yaklaşık kişi |
|---|---|---|
| Yönetim | Teslimat direktörü, program yöneticisi, PMO | 3–4 |
| Mimari | Çözüm mimarı, kurumsal/veri mimarı, güvenlik mimarı | 3–5 |
| Ürün squad’ları (8–10 adet) | Takım lideri, backend, frontend, mobil geliştirici, QA, iş analisti | 60–70 |
| Platform ekibi | DevOps, SRE, bulut mühendisi | 6–10 |
| Kalite | Test otomasyon mühendisleri, performans testi | 6–8 |
| Veri ve analitik | Veri mühendisi, BI geliştirici | 4–6 |
| Tasarım | UX/UI tasarımcı | 2–4 |
Roller ve sorumluluklar
| Rol | Temel sorumluluk | Kime raporlar |
|---|---|---|
| Teslimat direktörü | Ekibin bütününden, sözleşme hedeflerinden ve müşteriyle üst düzey ilişkiden sorumlu | Müşteri yönlendirme kurulu |
| Program/proje yöneticisi | Takvim, bağımlılıklar, risk ve kapasite planlaması | Teslimat direktörü |
| Çözüm mimarı | Teknik vizyon, mimari kararlar, teknik borç yönetimi | Müşteri CTO’su / mimari kurul |
| Takım lideri (tech lead) | Squad’ın teknik kalitesi, kod incelemesi, mentorluk | Mimar ve ürün sahibi |
| Ürün sahibi (product owner) | Backlog önceliklendirme ve kabul kriterleri; genellikle müşteri tarafındadır | Müşteri ürün yönetimi |
| Scrum master / agile coach | Süreç sağlığı, engellerin kaldırılması, sürekli iyileştirme | Program yöneticisi |
| Geliştiriciler | Backend, frontend, mobil, gömülü veya veri geliştirme | Takım lideri |
| QA / test otomasyon | Test stratejisi, otomasyon, regresyon, kalite metrikleri | Kalite lideri |
| DevOps / SRE | CI/CD, altyapı otomasyonu, gözlemlenebilirlik, olay yönetimi | Platform lideri |
| İK ve işe alım ortağı | Yetenek kazanımı, eğitim, bağlılık ve elde tutma | Teslimat direktörü |
Tek tek rollere göre kapasite ihtiyacınız varsa IT personel kiralama: tüm roller sayfasından ilgili uzmanlık alanlarını inceleyebilirsiniz.
Teslimat modelleri
| Model | Yönetim kimde | Uygun olduğu durum |
|---|---|---|
| Dedicated team / ODC | Günlük yönetim 360 Soft’ta, ürün önceliği sizde | Uzun soluklu ürün geliştirme, sürekli kapasite |
| Staff augmentation | Siz yönetirsiniz; kişiler ekibinize katılır | Güçlü iç teknik liderlik, belirli rollerde açık |
| Yönetilen hizmet (managed service) | Sonuç ve SLA 360 Soft’ta | Bakım, destek, test veya operasyon gibi tanımlı hizmet alanları |
| Proje bazlı outsourcing | Kapsam ve teslim 360 Soft’ta | Kapsamı net, bitiş tarihi belli projeler |
| BOT (build-operate-transfer) | Önce 360 Soft kurar ve işletir, sonra ekip size devredilir | Türkiye’de kalıcı merkez kurmak isteyen şirketler |
Çalışma şekli: uzaktan, yerinde, hibrit
| Şekil | Açıklama | Dikkat edilecekler |
|---|---|---|
| Uzaktan | Ekip Türkiye’den, sizin araçlarınız ve sistemleriniz üzerinden çalışır | Erişim güvenliği, toplantı ritmi, dokümantasyon disiplini |
| Yerinde | Ekip veya bir kısmı sizin ofisinizde çalışır | Seyahat ve yer maliyeti; yurt dışında çalışma izni gereklilikleri |
| Hibrit | Kilit roller dönemsel olarak yerinde, geliştirme uzaktan | En yaygın model; başlangıçta ve büyük sürümlerde yüz yüze çalıştaylar |
| Ayrılmış ofis | Ekip için ayrılmış, erişim kontrollü çalışma alanı | Güvenlik gereksinimi yüksek projeler; kurulum süresi ekler |
BOT modeli: kur, işlet, devret
BOT modelinde 360 Soft, Türkiye’de sizin için ekibi sıfırdan kurar, belirli bir süre işletir ve olgunlaştığında ekibi, süreçleri ve gerekirse ofis düzenini kendi kuracağınız şirkete devreder. Yabancı bir pazarda şirket kurma, işe alım altyapısı oluşturma ve işveren markası geliştirme riskini ilk yıllarda üstlenmeden, kalıcı bir merkeze geçiş yaparsınız.
| Aşama | Yapılanlar | Tipik süre |
|---|---|---|
| Build (kur) | Hukuki çerçeve ve sözleşme, işe alım planı, çekirdek ekip, süreç ve araçların kurulması | 3–6 ay |
| Operate (işlet) | Ekibin büyütülmesi, KPI’ların stabilize edilmesi, bilgi birikiminin oluşması | 12–36 ay |
| Transfer (devret) | Tüzel kişiliğin kurulması, çalışanların rızasıyla iş sözleşmelerinin devri, süreç ve doküman teslimi | 2–4 ay |
Devir koşulları (devir bedeli, minimum süre, kilit personel, rekabet ve işe alma yasağı hükümleri) sözleşmenin en başında netleştirilir. Çalışanların devri Türk iş hukukuna uygun şekilde ve kişinin onayıyla yapılır.
Kurulum ve ölçeklendirme aşamaları
Büyük bir ekibi tek seferde kurmak yerine, önce süreçleri oturtan bir çekirdek ekiple başlamak ve kontrollü dalgalarla büyütmek hem kaliteyi hem de takım kültürünü korur. Aşağıdaki süreler tipik aralıklardır; teknoloji yığını, kıdem dağılımı ve yerinde çalışma gereksinimi süreyi etkiler.
| Aşama | Yapılanlar | Tipik süre |
|---|---|---|
| 1. Keşif ve tasarım | Hedeflerin, teknoloji yığınının, rol profillerinin, yönetişim modelinin ve başarı ölçütlerinin belirlenmesi | 2–4 hafta |
| 2. Çekirdek ekip | Teslimat yöneticisi, mimar ve ilk 1–2 squad’ın (yaklaşık 8–20 kişi) seçimi ve oryantasyonu | 4–8 hafta |
| 3. Bilgi transferi | Ekip veya tedarikçiden sistem, kod ve süreç devri; gölge çalışma (shadowing) | 4–8 hafta, çekirdek ekiple paralel |
| 4. Ölçeklendirme dalgaları | Her dalgada birkaç squad eklenmesi; her dalga sonrası kalite ve hız ölçümü | Dalga başına 4–8 hafta |
| 5. Olgunlaşma | KPI hedeflerinin oturması, otomasyonun artması, liderlerin içeriden yetişmesi | 6–12 ay |
| 6. Sürekli iyileştirme veya devir | Kapasite ayarı, yeni ürün alanları ya da BOT kapsamında devir | Sürekli |
Örneğin 100 kişilik bir hedef, ekip profiline bağlı olarak genellikle birkaç aya yayılan dalgalarla kurulur; daha kıdemli ve niş rollerin ağırlıkta olduğu ekiplerde süre uzar. Her dalgada aday havuzu, teknik değerlendirme, müşteri mülakatı (isteğe bağlı) ve oryantasyon aynı standartla yürütülür.
Yönetişim ve raporlama
Ölçek büyüdükçe görünürlük kaybı en büyük risk hâline gelir. Yönetişim üç katmanda kurulur: operasyonel katmanda iki haftalık sprintler, günlük stand-up’lar, sprint review ve retrospektifler; taktik katmanda aylık teslimat ve kapasite gözden geçirmesi; stratejik katmanda ise üç aylık yönlendirme kurulu (QBR) toplantıları yapılır. Tüm metrikler sizin de erişebildiğiniz panolarda canlı izlenir.
| KPI / SLA | Ne ölçer | Raporlama sıklığı |
|---|---|---|
| Sprint taahhüt gerçekleşme oranı | Planlanan işin ne kadarının tamamlandığı | Her sprint |
| Teslim süresi (lead time) ve dağıtım sıklığı | Fikrin üretime ulaşma süresi ve sürüm hızı (DORA metrikleri) | Aylık |
| Değişiklik hata oranı ve geri dönüş süresi | Sürümlerin kalitesi ve olaylardan toparlanma hızı | Aylık |
| Hata kaçış oranı | Üretimde bulunan hataların testte bulunanlara oranı | Aylık |
| Kod kalitesi | Test kapsamı, statik analiz bulguları, teknik borç | Sprint / aylık |
| Pozisyon doldurma süresi | Açık rolün onaydan işe başlamaya kadar geçen süre | Aylık |
| Personel devir oranı ve memnuniyet | Ekip istikrarı ve bağlılık | Üç aylık |
| Olay yanıt/çözüm süresi | Destek kapsamındaki işlerde öncelik bazlı SLA | Aylık |
Neden Türkiye? Avrupa için nearshore avantajı
- Saat dilimi: Türkiye yıl boyu UTC+3’tedir; Orta Avrupa ile fark kışın 2, yazın 1 saattir. Günün büyük kısmı ortak mesaiye denk gelir.
- Yetenek havuzu: Genç ve kalabalık bir nüfus, çok sayıda mühendislik fakültesi ve gelişmiş bir yazılım ekosistemi geniş bir aday havuzu sağlar.
- Maliyet: Batı Avrupa’ya kıyasla toplam ekip maliyeti genellikle belirgin şekilde daha düşüktür; kesin oran rol ve kıdeme göre değişir.
- Kültürel ve ticari yakınlık: AB ile Gümrük Birliği, yoğun ticari ilişkiler ve Avrupa iş kültürüne aşinalık.
- Ulaşım: İstanbul’dan Avrupa başkentlerinin çoğuna birkaç saatlik direkt uçuş; yerinde çalıştaylar kolay organize edilir.
| Kriter | Türkiye | Doğu Avrupa | Kuzey Afrika | Güney/Güneydoğu Asya | Latin Amerika |
|---|---|---|---|---|---|
| AB ile saat farkı | Az | Çok az | Az | Yüksek | Yüksek |
| Maliyet seviyesi (AB’ye göre) | Daha düşük | Orta, son yıllarda artıyor | Daha düşük | Düşük | Orta |
| Yetenek havuzu ölçeği | Geniş | Geniş ama rekabetçi | Gelişmekte | Çok geniş | Geniş |
| AB’ye seyahat kolaylığı | Yüksek | Çok yüksek | Yüksek | Düşük | Düşük |
| Kurumsal deneyim | Bankacılık, telekom, savunma, e-ticaret | Güçlü | Sınırlı alanlarda | Çok güçlü | ABD odaklı |
Karşılaştırma genel ve niteldir; ülke ve şehir bazında farklılıklar vardır. İngilizce sayfamızda daha fazlası: Offshore development center in Turkey (English).
Kendi kadronuz, serbest çalışanlar veya dış kaynaklı ekip
| Kriter | Kendi kadronuz (in-house) | Serbest çalışanlar | Dış kaynaklı büyük ekip |
|---|---|---|---|
| Ölçeklenebilirlik | İşe alım kapasitesiyle sınırlı | Kişi sayısı arttıkça yönetim zorlaşır | Dalgalar hâlinde planlı büyüme ve küçülme |
| Başlama hızı | Yavaş; her pozisyon ayrı süreç | Hızlı ama dağınık | Çekirdek ekip birkaç haftada |
| Yönetim yükü | Tamamen sizde | Çok yüksek; koordinasyon sizde | Günlük yönetim sağlayıcıda, öncelik sizde |
| Süreklilik ve bilgi birikimi | Yüksek | Düşük | Sözleşme, dokümantasyon ve yedekleme planıyla güvence altında |
| Sabit maliyet | Yüksek (maaş, yan haklar, ofis, İK) | Düşük | Değişken; kapasiteye göre |
| Kalite ve güvenlik standardı | Sizin politikalarınız | Kişiye bağlı | Sözleşmede tanımlı, denetlenebilir |
Maliyeti belirleyen faktörler
Büyük ekiplerde fiyatlama çoğunlukla adam/ay esaslıdır: bir kişinin bir aylık tam zamanlı çalışması birim alınır ve rol/kıdem bazında birim fiyatlar belirlenir. Tanımlı işler için sabit fiyat, kapsamı değişken işler için zaman ve malzeme (T&M) modeli de aynı sözleşme içinde kullanılabilir. Hacim arttıkça ve taahhüt süresi uzadıkça birim maliyetler genellikle düşer.
| Faktör | Etkisi |
|---|---|
| Ekip büyüklüğü ve taahhüt süresi | Uzun süreli ve büyük ekiplerde birim maliyet düşer |
| Kıdem dağılımı | Kıdemli ve mimar oranı arttıkça ortalama maliyet artar |
| Teknoloji yığını | Niş teknolojiler (ör. SAP, gömülü, veri bilimi) daha yüksek ücret ve daha uzun işe alım süresi |
| Yönetim katmanı | Teslimat direktörü, PMO ve scrum master oranı |
| Çalışma şekli | Yerinde çalışma, seyahat ve ayrılmış ofis ek maliyet getirir |
| Mesai düzeni | Vardiya, nöbet (on-call) ve hafta sonu destek |
| Güvenlik gereksinimleri | Ayrılmış ağ, cihaz yönetimi, güvenlik soruşturması gibi şartlar |
| BOT devir koşulları | Devir bedeli ve minimum süre fiyatlamaya yansır |
Hukuki çerçeve: personel kiralama yasal mı?
Türkiye’de “personel kiralama” ifadesi günlük dilde yaygın olsa da hukuken iki farklı yapı vardır. 360 Soft’un sunduğu model hizmet alımıdır: ekip 360 Soft’un çalışanıdır; işveren sıfatı, bordro, SGK ve özlük yükümlülükleri 360 Soft’ta kalır ve hizmet, sözleşmede tanımlanan yazılım geliştirme işinin yürütülmesi olarak sunulur. Hizmetin müşterinin işyerinde yürütüldüğü durumlarda 4857 sayılı İş Kanunu md. 2‘deki alt işverenlik koşulları (yardımcı iş veya işletmenin ve işin gereği ile teknolojik nedenlerle uzmanlık gerektiren iş) dikkate alınmalıdır.
İşçinin doğrudan başka bir işverene devredildiği geçici iş ilişkisi ise İş Kanunu md. 7 kapsamında, belirli şartlarla ve İŞKUR’dan izin almış özel istihdam büroları aracılığıyla kurulabilir. Sözleşme yapısının doğru kurulması önemlidir. Yurt dışındaki müşterilere sunulan hizmetlerde ise genellikle Türkiye’den hizmet ihracatı çerçevesi uygulanır. Bu bölüm genel bilgilendirme amaçlıdır; somut yapınız için hukuk danışmanınızla değerlendirme yapmanızı öneririz.
Güvenlik, gizlilik, KVKK ve fikri mülkiyet
- Gizlilik: Şirket ile karşılıklı NDA, her ekip üyesiyle bireysel gizlilik taahhüdü.
- Fikri mülkiyet: Ekibin ürettiği kod, doküman ve tasarımların fikri mülkiyet haklarının size ait olduğu sözleşmede açıkça yazılır.
- Erişim yönetimi: En az yetki ilkesi, tek oturum açma (SSO), çok faktörlü kimlik doğrulama, ayrılan kişinin erişiminin aynı gün kapatılması.
- Cihaz ve ağ güvenliği: Şirket yönetimli cihazlar, disk şifreleme, VPN veya sanal masaüstü; gerektiğinde fiziksel olarak ayrılmış çalışma alanı.
- KVKK ve GDPR: Kişisel veriye erişim gereken projelerde veri işleme sözleşmesi, yurt dışı aktarım şartlarına uyum, test ortamlarında maskeleme.
- Denetlenebilirlik: Erişim kayıtları, kod deposu geçmişi ve güvenlik olaylarının raporlanması; talep hâlinde denetim hakkı.
İlk 90 gün: neler beklenir?
Büyük ekip kurulumlarında ilk üç ay, sonraki yılların verimliliğini belirler. Bu dönemde hedef hızlı büyümek değil, doğru temeli atmaktır.
| Dönem | Odak | Beklenen çıktı |
|---|---|---|
| 1–30. gün | Oryantasyon, erişimlerin açılması, mimari ve kod tabanının öğrenilmesi, ilk küçük işler | Çalışan geliştirme ortamı, ilk birleştirilen kodlar, iletişim ritmi |
| 31–60. gün | İlk squad’ların bağımsız sprint yürütmesi, test otomasyonu ve CI/CD iyileştirmeleri | Öngörülebilir sprint hızı, ilk KPI ölçümleri |
| 61–90. gün | İkinci büyüme dalgası, chapter yapılarının kurulması, ilk QBR toplantısı | Ölçeklendirme planının onayı, iyileştirme aksiyonları |
Teknoloji yetkinlikleri
Ekipler ihtiyacınıza göre farklı teknoloji alanlarından oluşturulur: Java/Spring,.NET, Node.js, Python ve Go ile backend; React, Angular ve Vue ile web arayüzleri; Flutter, React Native, iOS ve Android ile mobil uygulamalar; AWS, Azure ve Google Cloud üzerinde bulut ve Kubernetes tabanlı altyapılar; veri mühendisliği, iş zekâsı ve yapay zekâ entegrasyonları; SAP ve kurumsal sistem entegrasyonları. Bir alanda ihtiyacınız tek kişiyle sınırlıysa ilgili teknoloji sayfasından geliştirici kiralama seçeneklerine bakabilirsiniz.
Riskler ve önlemler
| Risk | Önlem |
|---|---|
| Hızlı büyürken kalitenin düşmesi | Dalgalı büyüme, her dalgada kalite eşikleri, kıdemli/junior oranının korunması |
| Kilit kişilere bağımlılık | Yedekleme (backup) planı, eşli çalışma, dokümantasyon ve bilgi paylaşım oturumları |
| Personel devri (turnover) | Kariyer planı, eğitim bütçesi, takım bağlılığı ölçümü, ayrılış öncesi devir protokolü |
| İletişim ve görünürlük kaybı | Ortak araçlar, canlı panolar, düzenli demo ve yönlendirme kurulu toplantıları |
| Kapsam ve öncelik karmaşası | Tek ürün sahibi yetkisi, şeffaf backlog, kapasite planlaması |
| Güvenlik ihlali | Sıfır güven yaklaşımı, erişim denetimi, güvenlik eğitimi, olay müdahale planı |
| Sağlayıcıya bağımlılık | Kod ve dokümanların sizin depolarınızda tutulması, BOT veya devir seçeneği, çıkış planı |
Ne kazanırsınız?
- Yol haritanızı işe alım hızına bağımlı olmaktan kurtarırsınız.
- İşe alım, bordro, yan haklar ve özlük yükünü üstlenmeden ekip büyütürsünüz.
- Talebe göre ekibi büyütüp küçültme esnekliği kazanırsınız.
- Avrupa ile aynı iş gününü büyük ölçüde paylaşan bir merkeze sahip olursunuz.
- BOT ile uzun vadede kalıcı bir Türkiye merkezine kontrollü geçiş yolu açarsınız.
Karar öncesi kontrol listesi
- Önümüzdeki 12–24 ay için ürün yol haritası ve kapasite ihtiyacı netleşti mi?
- Hangi işler içeride kalacak, hangileri dış ekibe verilecek? (ürün yönetimi, mimari, geliştirme, test, operasyon)
- Teknoloji yığını ve rol profilleri yazılı mı?
- Ürün sahipliğini kim üstlenecek; karar yetkisi tek elde mi?
- Başarıyı hangi KPI’larla ölçeceksiniz?
- Uzaktan, yerinde veya hibrit tercihiniz ve seyahat bütçeniz belli mi?
- Güvenlik, erişim ve KVKK/GDPR gereksinimleri tanımlandı mı?
- Fikri mülkiyet, gizlilik ve çıkış (exit) koşulları sözleşmeye eklendi mi?
- Uzun vadede BOT ile ekibi devralma ihtimaliniz var mı?
- Tedarikçi veya ekipten bilgi transferi için süre ayrıldı mı?
- Ortak araç seti (kod deposu, iş takibi, iletişim) belirlendi mi?
İlgili deneyim
Enerji sektöründe TurkStream IT outsourcing projesi ve savunma sanayinde T.C. Savunma Sanayii Başkanlığı OSTİM Kümelenmesi kurumsal referanslarımızdandır.
Sık sorulan sorular
Büyük ölçekli yazılım ekibi nedir?
20 kişiden başlayıp 200 ve üzerine çıkabilen; takım liderleri, mimarlar, test ve DevOps uzmanlarıyla birlikte çalışan, size ayrılmış bir yazılım organizasyonudur. Uluslararası literatürde offshore veya nearshore development center (ODC) olarak da bilinir.
200 kişilik ekip ne kadar sürede kurulur?
Tipik olarak birkaç ay ile bir yıl arasında, dalgalar hâlinde kurulur. Çekirdek ekip birkaç haftada başlar; süre teknoloji yığınına, kıdem dağılımına ve yerinde çalışma gereksinimine göre değişir.
Ekibi sonradan kendi kadromuza alabilir miyiz?
Evet. BOT (build-operate-transfer) modelinde ekip önce 360 Soft tarafından kurulur ve işletilir, ardından sözleşmede belirlenen koşullarla ve çalışanların onayıyla sizin kuracağınız şirkete devredilir.
BOT modeli ile dedicated team arasındaki fark nedir?
Dedicated team’de ekip sürekli olarak 360 Soft bünyesinde kalır. BOT modelinde ise başlangıçtan itibaren hedef, ekibin belirli bir olgunluğa ulaştıktan sonra size devredilmesidir.
Birden fazla şehir veya ülkede çalışılabilir mi?
Evet. Ekip farklı şehirlerden uzaktan çalışabilir; kilit roller dönemsel olarak sizin ofisinizde yerinde çalışabilir. Yurt dışında yerinde çalışmada ilgili ülkenin çalışma izni kuralları dikkate alınır.
Personel kiralama yasal mı?
360 Soft’un sunduğu model hizmet alımıdır; ekip 360 Soft çalışanıdır ve işveren yükümlülükleri 360 Soft’ta kalır. Müşteri işyerinde yürütülen işlerde 4857 sayılı İş Kanunu md. 2’deki alt işverenlik koşulları dikkate alınır. İşçinin başka işverene devredildiği geçici iş ilişkisi ise İŞKUR izinli özel istihdam büroları aracılığıyla kurulabilir.
Ekip hangi yöntemle yönetilir?
Genellikle squad ve tribe yapısıyla, iki haftalık sprintler, aylık teslimat gözden geçirmesi ve üç aylık yönlendirme kurulu toplantılarıyla yönetilir. SAFe, LeSS veya kendi çerçeveniz de uygulanabilir.
Hangi KPI’lar raporlanır?
Sprint taahhüt gerçekleşme oranı, teslim süresi, dağıtım sıklığı, değişiklik hata oranı, hata kaçış oranı, kod kalitesi, pozisyon doldurma süresi ve personel devir oranı gibi göstergeler sözleşmede tanımlanır ve düzenli raporlanır.
Fiyatlama nasıl yapılır?
Büyük ekiplerde genellikle rol ve kıdem bazında adam/ay birim fiyatlarıyla çalışılır. Tanımlı işler için sabit fiyat, değişken kapsam için zaman ve malzeme (T&M) modeli de kullanılabilir. Ekip büyüklüğü ve taahhüt süresi birim maliyeti etkiler.
Avrupa’daki ekibimizle saat farkı sorun olur mu?
Türkiye yıl boyu UTC+3’tedir; Orta Avrupa ile fark kışın 2, yazın 1 saattir. İş gününün büyük bölümü ortak mesaiye denk geldiği için toplantı ve eşzamanlı çalışma kolaydır.
Kodun ve fikri mülkiyetin sahibi kim olur?
Ekibin ürettiği kod, doküman ve tasarımların fikri mülkiyet hakları sözleşmeyle size ait olur. Kodun sizin depolarınızda tutulması tavsiye edilir.
Ekipte biri ayrılırsa ne olur?
Yedekleme planı, dokümantasyon ve eşli çalışma sayesinde bilgi kaybı sınırlanır; yerine geçecek kişi için işe alım süreci başlatılır ve devir protokolü uygulanır.
Ekibi daha sonra küçültebilir miyiz?
Evet. Sözleşmede tanımlanan bildirim süreleri içinde ekip kademeli olarak küçültülebilir veya farklı ürün alanlarına kaydırılabilir.
İlgili sayfalar
- IT personel kiralama: tüm roller
- Yazılım geliştirici kiralama
- Dedicated team
- Staff augmentation
- Yazılım ekibi kiralama
- IT outsourcing
- Outsourcing hizmetleri
- DevOps ve bulut operasyonu outsourcing
- Offshore development center in Turkey (English)
Ekip büyüklüğünüzü, teknoloji yığınınızı ve zaman çizelgenizi paylaşın; kurulum planını ve yazılı teklifi birlikte hazırlayalım. Telefon: +90 850 335 10 87 · E-posta: info@360-soft.com · İletişim sayfası. 360 Soft Marketing Yazılım ve Danışmanlık Ltd. Şti., Nidakule Ataşehir, İstanbul.
Büyük ekibinizi planlayalım Hedeflediğiniz ekip büyüklüğünü ve rolleri yazın; kurulum planını ve yazılı teklifi hazırlayalım. Teklif alın · WhatsApp · +90 850 335 10 87
Bu sayfa 360 Soft Yetkili Temsilcisi Yasir Bünyamin İncedere tarafından hazırlanmıştır. Son güncelleme: Kasım 2026.