CTO as a Service | Dış Kaynak Teknoloji Yöneticisi (Fractional CTO)

Son güncelleme: 8 Kasım 2026

CTO as a Service (hizmet olarak CTO, fractional CTO veya dış kaynak teknoloji yöneticisi), şirketinizin teknoloji liderliği ihtiyacının tam zamanlı bir CTO işe alınmadan, deneyimli bir teknoloji yöneticisi ve arkasındaki uzman ekip tarafından belirli bir zaman payı ve tanımlı sorumluluklarla karşılanmasıdır. Mimari kararlar, ekip kurma, teknoloji yatırımlarının önceliklendirilmesi, güvenlik ve yatırımcı karşısında teknik temsil gibi işler, haftalık veya aylık belirli bir kapasiteyle yürütülür. 360 Soft bu hizmeti girişimlere, teknoloji ekibi küçük olan KOBİ’lere ve dijital dönüşüm projesi yürüten kurumlara sunar. Bu sayfa hizmetin kapsamını, çalışma modellerini, ölçülebilir çıktılarını ve doğru teknoloji liderini nasıl seçeceğinizi ayrıntılı biçimde anlatır.

CTO as a Service: Dış Kaynak Teknoloji Yöneticisi

CTO as a Service kimler için uygun?

Teknik kurucusu olmayan girişimler: Fikri ve pazarı olan, ancak ürünü kimin hangi mimariyle geliştireceğine karar verecek teknik ortağı bulunmayan kurucu ekipler. Bu konuda teknik kurucu kiralama sayfamız da yol gösterir.
Yatırım turuna hazırlanan girişimler: Teknik due diligence öncesinde mimarisini, kod kalitesini, güvenlik durumunu ve yol haritasını toparlaması gereken şirketler.
Yazılımı dış kaynakla yaptıran KOBİ’ler: Ajans veya freelancer ile çalışan, ancak teklifleri, efor tahminlerini ve teslim edilen kodu bağımsız olarak değerlendirebilecek bir teknik otoritesi olmayan işletmeler.
Dijital dönüşüm yürüten geleneksel şirketler: ERP, e-ticaret, saha uygulamaları ve veri altyapısı gibi birden çok projeyi aynı anda yürüten, ama BT departmanı operasyonel destekle sınırlı kalan kurumlar.
CTO’su ayrılan şirketler: Teknoloji yöneticisi ayrıldığı için bilgi boşluğu oluşan, yeni CTO bulunana kadar geçiş dönemini yönetecek birine ihtiyaç duyan ekipler.
Holding ve grup şirketleri: Yeni bir dijital iştirak veya ürün girişimi kurarken başlangıç aşamasında tam zamanlı yönetici maliyetini üstlenmek istemeyen yapılar.

Teknoloji liderliği eksikliğinin tipik belirtileri

Her yeni özellik beklenenden uzun sürüyor ve kimse nedenini net açıklayamıyor.
Yazılım ajansından gelen teklifler arasında 3–4 kat fark var ve hangisinin doğru olduğunu değerlendiremiyorsunuz.
Ürün tek bir geliştiricinin kafasında; o kişi izne çıktığında iş duruyor.
Bulut faturası her ay artıyor ama neye harcandığını bilen yok.
Yatırımcı veya kurumsal müşteri güvenlik, KVKK ve süreklilik soruları sorduğunda yazılı bir cevabınız yok.
İşe alım yapmak istiyorsunuz ama aday mülakatlarında teknik yetkinliği ölçecek kimse yok.
Teknik borç biriktiği için ürün ekibi yeni özellik yerine sürekli hata düzeltiyor.

Kapsam: dış kaynak CTO neler yapar?

Hizmet olarak CTO, şirketin ihtiyacına göre stratejik, mimari ve operasyonel sorumlulukların bir bileşimini üstlenir. Aşağıdaki tablo tipik sorumluluk alanlarını ve somut çıktılarını gösterir; kapsam her müşteriyle yazılı olarak belirlenir.

Sorumluluk alanı	Tipik görevler	Somut çıktılar
Teknoloji stratejisi	İş hedeflerini teknoloji yol haritasına çevirmek, yap/satın al/dış kaynak kararları	12–18 aylık teknoloji yol haritası, yatırım önceliklendirmesi
Mimari ve teknoloji seçimi	Platform, dil, veritabanı, bulut sağlayıcı ve entegrasyon mimarisi	Mimari karar kayıtları (ADR), sistem diyagramları
Ekip kurma ve işe alım	Rol tanımları, mülakat süreçleri, teknik değerlendirme, onboarding	Organizasyon planı, iş tanımları, mülakat rehberi
Tedarikçi yönetimi	Ajans ve yazılım tedarikçisi seçimi, teklif ve sözleşme değerlendirmesi, teslim kontrolü	Tedarikçi karşılaştırma raporu, kabul kriterleri
Mühendislik süreçleri	Sprint düzeni, kod inceleme, test stratejisi, CI/CD, sürüm yönetimi	Süreç dokümanı, “definition of done”, dağıtım hattı
Güvenlik ve uyum	Erişim yönetimi, KVKK uyum desteği, yedekleme, olay müdahale planı	Güvenlik kontrol listesi, risk kaydı, politika taslakları
Bulut ve maliyet yönetimi	Altyapı gözden geçirme, gereksiz kaynakların tespiti, ölçeklenme planı	Maliyet raporu, iyileştirme planı
Yatırımcı ve yönetim kurulu iletişimi	Teknik due diligence hazırlığı, yönetim kuruluna teknoloji raporlaması	Due diligence veri odası, dönemsel teknoloji raporu
Ürün ve veri	Ürün yönetimiyle önceliklendirme, ölçümleme ve analitik altyapısı	Ölçüm planı, KPI panosu

Hizmet seviyesine göre roller

Rol	Odak	Kimler için
Fractional CTO	Strateji, mimari, ekip ve yatırımcı iletişimi; haftada belirli gün veya saat	Erken ve büyüme aşamasındaki girişimler, KOBİ’ler
Interim (geçici) CTO	Belirli süreli, daha yoğun zaman ayrılan liderlik; geçiş dönemi yönetimi	CTO’su ayrılan veya kritik dönüşüm dönemindeki şirketler
Teknik danışman / mimar	Belirli bir karar veya proje için bağımsız teknik görüş	Tedarikçi seçimi, mimari gözden geçirme ihtiyacı olanlar
Destek ekibi	CTO’nun yanında DevOps, güvenlik, QA veya geliştirici kapasitesi	Kararların uygulanması için ek kapasite isteyenler

Kararların uygulanması için geliştirici kapasitesine de ihtiyaç duyuyorsanız geliştirici kiralama ve staff augmentation modellerimizle CTO hizmetini birlikte kurgulayabiliriz.

Yetki ve karar sınırları

Hizmet olarak CTO modelinin en sık atlanan konusu, dış kaynak teknoloji liderinin hangi kararları tek başına alabileceği, hangilerinde öneri sunacağıdır. Bu sınırlar baştan yazılı olmazsa ya karar alınamaz ya da sorumluluk bulanıklaşır. Tipik bir yetki matrisi şöyle kurulur:

Karar türü	Dış kaynak CTO’nun rolü	Son onay
Mimari ve teknoloji seçimi	Karar verir veya karar önerisi hazırlar	Genellikle CTO, büyük yatırımlarda yönetim
Bütçe ve tedarikçi sözleşmeleri	Değerlendirir ve önerir	Şirket yönetimi
İşe alım	Rol tanımı ve teknik değerlendirme yapar	Şirket yönetimi / İK
Sürüm ve canlıya geçiş	Süreci tanımlar ve onay kriterlerini belirler	Tanımlı sürece göre ekip lideri veya CTO
Güvenlik olayları	Müdahale planını yönetir, iletişimi koordine eder	Yasal bildirimlerde şirket yönetimi
Yatırımcı iletişimi	Teknik içerik hazırlar, toplantılara katılır	Kurucular / yönetim

Dış kaynak CTO şirketin yasal temsilcisi değildir; imza yetkisi, bütçe onayı ve personel üzerindeki işveren yetkileri şirkette kalır. Bu ayrım hem kurumsal yönetim hem de aşağıdaki hukuki çerçeve açısından önemlidir.

Çalışma modelleri

Lokasyon: uzaktan, yerinde, hibrit

Model	Nasıl çalışır	Ne zaman uygun
Uzaktan	Planlı toplantılar, asenkron dokümantasyon, kod ve mimari incelemeler uzaktan	Dağıtık ekipler, net gündemli danışmanlık
Yerinde	CTO belirli günlerde ofisinizde; ekiple yüz yüze çalışır	Ekip kurma, kültür oluşturma, kriz ve geçiş dönemleri
Hibrit	Haftanın bir günü yerinde, diğer işler uzaktan	Çoğu fractional CTO ilişkisi için önerilen denge

Sözleşme modeli

Model	Tanım	Uygun durum
Fractional (zaman paylı) CTO	Haftalık veya aylık belirli gün/saat kapasitesi, sürekli ilişki	Sürekli teknoloji liderliği ihtiyacı olan, tam zamanlı CTO için erken olan şirketler
Proje bazlı danışmanlık	Belirli bir çıktı için sabit kapsam: ör. mimari gözden geçirme, tedarikçi seçimi, due diligence hazırlığı	Tek seferlik, sınırları belli ihtiyaçlar
Managed service	CTO + destek ekibiyle belirli teknoloji fonksiyonlarının SLA ile yönetimi	Teknoloji fonksiyonunu bütünüyle dışarı vermek isteyen şirketler
Dedicated team ile birlikte	CTO’nun liderliğinde size ayrılmış geliştirme ekibi	Ürünü sıfırdan kuran veya hızla büyüten şirketler

Ekibin büyüklüğü arttığında büyük ölçekli yazılım ekibi yapısına, erken aşama girişimler için ise startup outsourcing modeline geçiş planlanabilir.

Sözleşme modeli hakkında not: 360 Soft bu hizmeti hizmet alımı (outsourcing) olarak sunar. İş, 360 Soft’un kendi ekibi, yönetimi ve sorumluluğu altında, sözleşmede tanımlanan çıktı ve hizmet seviyelerine göre yürütülür; ekibin müşteri işyerinde çalıştığı durumlarda yapı 4857 sayılı İş Kanunu md. 2’deki alt işverenlik kurallarına uygun kurulur. Personelin doğrudan müşterinin emir ve talimatıyla çalıştığı geçici iş ilişkisi (md. 7) İŞKUR izinli özel istihdam bürosu üzerinden kurulabilir; 360 Soft özel istihdam bürosu değildir. Modelin seçiminde hukuk danışmanınızla birlikte hareket etmenizi öneririz.

Süreç: ilk 90 gün

Dış kaynak CTO ilişkisinin değeri büyük ölçüde ilk üç ayda kurulan düzenden gelir. Tipik akış şöyledir:

Aşama	İçerik	Tipik süre
1. Tanışma ve hedefler	İş modeli, büyüme hedefleri, ekip ve tedarikçiler; NDA	1 hafta
2. Teknik durum tespiti	Kod tabanı, mimari, altyapı, güvenlik, süreçler ve maliyetlerin incelenmesi; görüşmeler	2–4 hafta
3. Bulgular ve yol haritası	Risk kaydı, teknik borç listesi, önceliklendirilmiş 90 günlük plan ve 12–18 aylık yol haritası	1–2 hafta
4. Hızlı kazanımlar	Yedekleme, erişim yönetimi, CI/CD, izleme gibi düşük maliyetli yüksek etkili iyileştirmeler	İlk 30–60 gün içinde
5. Düzenli işleyiş	Haftalık teknik toplantı, sprint gözden geçirmeleri, aylık yönetim raporu	Sürekli
6. Dönemsel değerlendirme	Hedeflere göre ilerleme, kapsam ve zaman payının güncellenmesi	Üç ayda bir
7. Devir planı (gerekirse)	Tam zamanlı CTO işe alımı, devir dokümanı ve geçiş	Tipik olarak 4–8 hafta

Ölçülebilir göstergeler (KPI) ve hizmet seviyeleri

Teknoloji liderliğinin etkisi ölçülebilir olmalıdır. Aşağıdaki göstergeler ilk durum tespitinde başlangıç değeriyle kaydedilir ve dönemsel raporlarda izlenir. Hedef değerler şirketin durumuna göre birlikte belirlenir.

Gösterge	Ne anlatır	Kaynağı
Dağıtım sıklığı	Ekibin ne kadar sık ve güvenle canlıya çıkabildiği	CI/CD kayıtları
Değişiklik teslim süresi	Kodun yazılmasından canlıya çıkmasına kadar geçen süre	Sürüm kontrolü ve dağıtım kayıtları
Değişiklik hata oranı	Canlıya çıkan değişikliklerin ne kadarının sorun yarattığı	Olay kayıtları
Hizmeti geri getirme süresi	Kesinti veya ciddi hatadan sonra sistemin düzelme süresi	İzleme ve olay kayıtları
Teknik borç oranı	Sprint kapasitesinin bakım ve hata düzeltmeye giden payı	Proje yönetim aracı
Bulut maliyeti / kullanıcı	Altyapı harcamasının iş hacmine oranı	Bulut faturası ve ürün metrikleri
Yol haritası uyumu	Planlanan teknoloji hedeflerinin gerçekleşme oranı	Dönemsel rapor
Yanıt süresi (SLA)	Acil teknik konularda CTO’ya ulaşma ve ilk değerlendirme süresi	Sözleşmede tanımlanır

İlk dört gösterge, yazılım teslim performansını ölçmek için yaygın kullanılan DORA metrikleridir. Küçük ekiplerde bile basit bir tabloyla izlenebilir ve ilerlemeyi somut biçimde gösterir.

Fiyatlandırma: maliyeti belirleyen faktörler

Bu sayfada TL fiyat yer almaz. Hizmet olarak CTO’nun bedeli, ayrılan zaman payı, sorumluluk düzeyi ve yanında destek ekibi olup olmamasına göre belirlenir.

Fiyat modeli	Nasıl işler	Ne zaman uygun
Aylık sabit (retainer)	Haftalık belirli gün veya aylık saat kapasitesi için sabit bedel	Fractional CTO ilişkilerinin çoğu
Adam/ay	Interim CTO veya destek ekibindeki her rol için aylık bedel	Yoğun, tam zamana yakın dönemler
Saatlik	Kullanılan saat kadar faturalama	Ara sıra teknik görüş, sınırlı danışmanlık
Sabit proje bedeli	Belirli bir çıktı için toplam bedel	Mimari gözden geçirme, due diligence hazırlığı, tedarikçi seçimi
Outcome-based (sonuç bazlı) bileşen	Bedelin bir kısmının önceden tanımlı bir çıktıya bağlanması	Ölçülebilir ve CTO’nun etki alanında olan hedefler; dikkatli tanım gerekir

Faktör	Etkisi
Zaman payı	Haftada yarım gün ile üç gün arasındaki fark bedeli doğrudan belirler
Sorumluluk düzeyi	Danışman rolü ile karar sahibi CTO rolü farklı risk ve efor taşır
Ekip büyüklüğü	Yönetilen geliştirici ve tedarikçi sayısı arttıkça koordinasyon eforu artar
Teknik karmaşıklık	Ödeme, sağlık, yüksek trafik veya regülasyonlu alanlar ek uzmanlık gerektirir
Yerinde çalışma oranı	Ofiste geçirilen gün sayısı ve lokasyon
Destek ekibi	DevOps, güvenlik, QA veya geliştirici eklenmesi
Erişilebilirlik	Mesai dışı veya acil durum erişimi SLA’sı

Tam zamanlı CTO, freelancer danışman ve CTO as a Service karşılaştırması

Kriter	Tam zamanlı (in-house) CTO	Freelancer danışman	CTO as a Service (360 Soft)
Başlama hızı	İşe alım süreci uzun olabilir	Hızlı	Hızlı; tanışma ve NDA sonrası başlar
Maliyet yapısı	Yüksek sabit maliyet, yan haklar, hisse beklentisi	Değişken, saatlik	Zaman payına göre değişken, öngörülebilir
Zaman ve bağlılık	Tam zamanlı, şirkete özel	Sınırlı, öncelik değişebilir	Sözleşmeyle tanımlı zaman payı
Uzmanlık genişliği	Tek kişinin deneyimi	Tek kişinin deneyimi	Arkasında DevOps, güvenlik, QA ve geliştirici ekibi
Süreklilik	Ayrılırsa büyük bilgi kaybı	Kişiye bağımlı	Dokümantasyon ve ekip desteğiyle süreklilik
Uygulama kapasitesi	Ekibe bağlı	Genellikle tavsiye	Kararları uygulayacak ekip eklenebilir
Ölçeklenme	Zor	Sınırlı	Zaman payı ve ekip artırılıp azaltılabilir
Kültür ve aidiyet	En yüksek	Düşük	Orta; düzenli yerinde çalışma ile güçlendirilebilir

Tam zamanlı CTO işe alımı belirli bir ölçekten sonra doğru tercihtir. Hizmet olarak CTO modelinin amaçlarından biri de, o noktaya geldiğinizde doğru adayı seçmenize ve devir sürecine yardımcı olmaktır.

CTO as a Service: Dış Kaynak Teknoloji Yöneticisi — konu başlıkları

Riskler ve azaltma yöntemleri

Risk	Etkisi	Azaltma yöntemi
Zaman payının yetersiz kalması	Kararların gecikmesi, ekibin beklemesi	Önceliklendirilmiş gündem, asenkron karar kayıtları, gerektiğinde geçici artış
Yetki belirsizliği	Kararların uygulanmaması veya çatışma	Yazılı yetki matrisi, yönetimle düzenli hizalanma
Ekibin dış CTO’yu benimsememesi	Dirençle karşılaşan süreç değişiklikleri	Yerinde çalışma günleri, birebir görüşmeler, kararların gerekçeleriyle paylaşılması
Bilginin CTO’da kalması	Ayrılık halinde bilgi kaybı	Mimari karar kayıtları, güncel dokümantasyon, devir planı
Çıkar çatışması	Tedarikçi önerilerinde tarafsızlık sorusu	Tedarikçi değerlendirmelerinde kriterlerin ve gerekçelerin açık yazılması; 360 Soft’un tedarikçi olduğu durumların baştan beyan edilmesi
Gizlilik	Stratejik bilgilerin sızması	NDA, rol bazlı erişim, şirket hesaplarıyla çalışma

Güvenlik, KVKK/GDPR, NDA ve fikri mülkiyet

Hizmet olarak CTO, şirketin en hassas bilgilerine (iş planı, yatırımcı görüşmeleri, kaynak kod, müşteri verisi) erişir. İlişki şu güvencelerle kurulur:

İlk görüşmeden sonra ve teknik inceleme öncesinde karşılıklı gizlilik sözleşmesi (NDA)
Şirketinizin kendi hesapları ve araçlarıyla çalışma; kişisel hesaplarda şirket verisi tutulmaması
Kişisel verilere erişimin asgari düzeyde tutulması; 6698 sayılı KVKK ve gerektiğinde GDPR kapsamında veri işleyen rolünün sözleşmede tanımlanması
CTO hizmeti kapsamında üretilen doküman, mimari tasarım ve kodun fikri mülkiyetinin şirkete ait olduğunun yazılı olarak belirtilmesi
Hizmet sonunda tüm erişimlerin kapatılması ve devir tutanağı
Güvenlik politikası, erişim yönetimi, yedekleme ve olay müdahale planı gibi temel kontrollerin şirkette kurulmasına destek; ISO/IEC 27001 gibi standartlara hazırlık sürecine rehberlik

Bu bilgiler genel niteliktedir ve hukuki görüş yerine geçmez.

Temsili senaryo: yatırım turu öncesi teknik toparlanma

Temsili senaryodur. Bir B2B SaaS girişimi ürününü iki serbest geliştiriciyle geliştirmiştir ve yatırım turu görüşmelerine başlamaktadır. Yatırımcı teknik due diligence isteyince kurucular, 360 Soft’tan haftada iki gün fractional CTO hizmeti alır. İlk dört haftada kod tabanı, altyapı ve güvenlik incelenir; yedekleme eksikliği, paylaşılan yönetici şifreleri ve dokümantasyonsuz bir ödeme entegrasyonu risk kaydına girer. Hızlı kazanımlar uygulanır, mimari dokümante edilir, 12 aylık yol haritası ve işe alım planı hazırlanır. CTO, yatırımcının teknik sorularını yanıtlarken kurucuların yanında yer alır. Tur sonrasında ilk iki kadrolu geliştiricinin işe alımına teknik mülakatlarla destek verilir.

Doğru CTO hizmetini seçmek için kontrol listesi

Teknoloji liderinin benzer ölçek ve sektördeki deneyimini somut örneklerle anlatabiliyor mu?
Zaman payı, yanıt süresi ve toplantı düzeni sözleşmede yazılı mı?
Yetki matrisi ve karar sınırları net mi?
İlk 90 gün için yazılı bir plan ve çıktı listesi sunuyor mu?
Kararları uygulayacak ekip kapasitesine erişim sağlayabiliyor mu?
Tedarikçi önerilerinde tarafsızlık ve çıkar çatışması nasıl yönetiliyor?
Ölçülebilir göstergeler (KPI) ve raporlama sıklığı tanımlı mı?
Fikri mülkiyet, NDA ve KVKK maddeleri sözleşmede yer alıyor mu?
Hizmet sona ererse devir ve bilgi aktarımı nasıl yapılacak?
Tam zamanlı CTO’ya geçiş zamanı geldiğinde işe alım sürecine destek veriyor mu?
Ekibinizle iletişim tarzı ve kültür uyumu deneme görüşmelerinde test edildi mi?

Sık sorulan sorular

CTO as a Service nedir?

Şirketin teknoloji liderliği ihtiyacının tam zamanlı CTO işe alınmadan, deneyimli bir teknoloji yöneticisi tarafından belirli bir zaman payı ve tanımlı sorumluluklarla karşılanmasıdır. Fractional CTO veya dış kaynak teknoloji yöneticisi olarak da adlandırılır.

Fractional CTO ile interim CTO arasındaki fark nedir?

Fractional CTO uzun soluklu ve zaman paylı çalışır; örneğin haftada bir veya iki gün. Interim CTO ise belirli bir süre için, daha yoğun zaman ayırarak geçiş dönemini veya kritik bir dönüşümü yönetir.

Haftada ne kadar zaman ayrılır?

İhtiyaca göre belirlenir. Erken aşama girişimlerde haftada yarım gün ile bir gün, aktif ürün geliştirme dönemlerinde haftada iki-üç gün tipik aralıklardır. Zaman payı dönemsel değerlendirmelerde güncellenebilir.

Dış kaynak CTO kod yazar mı?

Ana rolü strateji, mimari, ekip ve süreç yönetimidir. Mimari prototip veya kritik kod incelemeleri yapabilir; yoğun geliştirme ihtiyacı için yanına geliştirici veya destek ekibi eklenir.

Yazılım ajansımızla çalışabilir mi?

Evet. Ajansınızın tekliflerini, efor tahminlerini ve teslim ettiği kodu bağımsız olarak değerlendirir; kabul kriterlerini ve teslim süreçlerini sizin adınıza yönetir.

Yatırımcı due diligence sürecinde destek verir misiniz?

Evet. Mimari dokümantasyon, güvenlik durumu, teknik borç, ekip planı ve yol haritası gibi başlıklarda veri odası hazırlığına ve yatırımcı toplantılarındaki teknik sorulara destek veririz.

Fikri mülkiyet kime ait olur?

Hizmet kapsamında üretilen dokümanlar, mimari tasarımlar ve kodlar sözleşmede şirketinize ait olarak tanımlanır. Çalışma şirketinizin hesapları ve depoları üzerinden yürütülür.

Hizmet ne kadar süre devam eder?

Proje bazlı danışmanlıklar genellikle birkaç hafta sürer. Fractional CTO ilişkileri çoğunlukla aylık yenilenen sözleşmelerle, şirket tam zamanlı CTO işe alana veya ihtiyaç değişene kadar sürer.

Tam zamanlı CTO işe almamıza yardımcı olur musunuz?

Evet. Rol tanımı, aday değerlendirmesi, teknik mülakat ve devir planı aşamalarında destek veririz. Amaç, işe alınan kişinin hazır bir yapı ve dokümantasyonla işe başlamasıdır.

Fiyat nasıl belirlenir?

TL fiyat yayımlamıyoruz. Bedel; zaman payı, sorumluluk düzeyi, ekip büyüklüğü, teknik karmaşıklık, yerinde çalışma oranı ve destek ekibi ihtiyacına göre aylık sabit, adam/ay, saatlik veya sabit proje bedeli olarak belirlenir.

Uzaktan çalışma yeterli olur mu?

Çoğu konu uzaktan yürütülebilir. Ekip kurma, kültür oluşturma ve kritik dönemlerde düzenli yerinde çalışma günleri önerilir; en yaygın tercih hibrit modeldir.

Bu hizmet hangi sözleşme modeliyle yürür?

Hizmet alımı (outsourcing) modelinde iş, 360 Soft’un sorumluluğunda ve sözleşmede tanımlanan kapsam, zaman payı ve hizmet seviyelerine göre yürütülür; yerinde çalışmada yapı 4857 sayılı İş Kanunu md. 2’deki alt işverenlik kurallarına göre kurulur. Personelin doğrudan sizin emir ve talimatınızla çalıştığı geçici iş ilişkisi İŞKUR izinli özel istihdam bürosu üzerinden yapılabilir; 360 Soft özel istihdam bürosu değildir.

Teknoloji liderliği ihtiyacınızı konuşalım

Şirketinizin teknoloji kararlarını kimin vereceği belirsizse ya da ekibinizin bir yol haritasına ihtiyacı varsa, kısa bir ön görüşmeyle durumunuzu değerlendirelim. Telefon: +90 850 335 10 87 · E-posta: info@360-soft.com · İletişim formu. Markasız geliştirme kapasitesi arayan ajanslar için white-label yazılım geliştirme sayfamıza da göz atabilirsiniz.

İlgili sayfalar

Bu işi bize devredin Kapsamı ve hacmi yazın; kurulum planını ve yazılı teklifi paylaşalım. Teklif alın · WhatsApp · +90 850 335 10 87

Bu sayfa 360 Soft Yetkili Temsilcisi Yasir Bünyamin İncedere tarafından hazırlanmıştır. Son güncelleme: Kasım 2026.

İlgili hizmetler

Tüm hizmetler: Outsourcing Hizmetleri