Staff augmentation (ekip genişletme, team extension), yazılım ekibinize dışarıdan, ihtiyaç duyduğunuz süre boyunca geliştirici veya BT uzmanı eklemektir. Eklenen kişi sizin süreçleriniz, araçlarınız ve teknik liderinizle, ekibinizin bir parçası gibi çalışır; işe alım, bordro, SGK, yan haklar ve özlük işleri ise hizmet sağlayıcıda kalır. 360 Soft; yazılım geliştirici, test, DevOps, veri ve proje rollerinde staff augmentation hizmeti sunar. Bu sayfada staff augmentation’ın dedicated team, yönetilen hizmet (managed services) ve proje bazlı outsourcing’den farkını, hangi roller için kullanıldığını, süreci, sözleşme ve fiyatlama modellerini, hukuki çerçeveyi, riskleri ve karar öncesi kontrol listesini ayrıntılı olarak bulacaksınız.
Türkiye’de bu model günlük dilde “yazılımcı kiralama”, “geliştirici kiralama”, “ekip genişletme” veya “dış kaynaklı geliştirici” gibi adlarla da anılır. Adı ne olursa olsun ortak nokta şudur: kapasiteyi hızla artırırken ürünün yönü, öncelikleri ve teknik kararlar sizde kalır. Doğru kurgulandığında staff augmentation, kalıcı işe alım planınızın yerine geçmek yerine onu tamamlayan, riskleri azaltan ve yol haritanızı takvimde tutan esnek bir araçtır. Aşağıdaki bölümler, modeli seçmeden önce cevaplamanız gereken soruları, sözleşmede dikkat etmeniz gereken noktaları ve uygulamada en sık karşılaşılan sorunların nasıl önlendiğini adım adım ele alır.
Staff augmentation nedir, nasıl çalışır?
Klasik işe alımda bir pozisyonu doldurmak; ilan, eleme, mülakat, teklif ve ihbar süreleriyle aylar sürebilir. Staff augmentation’da ise sağlayıcı, önceden değerlendirilmiş aday havuzundan rol profilinize uygun kişileri sunar; siz mülakat yapar ve seçersiniz; kişi kısa sürede ekibinize katılır. Günlük iş planlaması, kod incelemesi ve önceliklendirme sizin teknik liderinizdedir. Sağlayıcı ise kişinin performans takibini, yedeklenmesini, eğitimini ve idari süreçlerini yönetir.
Bu modelde satın aldığınız şey bir “teslim edilen iş” değil, uzman zamanı ve kapasitedir. Staff augmentation en iyi sonucu, iyi tanımlanmış süreçleri ve güçlü teknik liderliği olan, ancak kapasitesi ya da belirli bir uzmanlığı eksik olan ekiplerde verir.
Staff augmentation, dedicated team, managed services ve outsourcing farkı
| Staff augmentation | Dedicated team | Yönetilen hizmet (managed services) | Proje bazlı outsourcing | |
|---|---|---|---|---|
| Kim yönetir? | Siz | Birlikte; günlük yönetim sağlayıcıda | Sağlayıcı, SLA’ya göre | 360 Soft |
| Ne satın alırsınız? | Geliştirici zamanı | Size ayrılmış ekip | Tanımlı hizmet ve sonuç | Teslim edilen iş |
| Sorumluluk | Kişinin yetkinliği ve sürekliliği sağlayıcıda, çıktı sizde | Ekip verimliliği ortak | Hizmet seviyesi sağlayıcıda | Kapsam, süre ve kalite sağlayıcıda |
| En uygun durum | Teknik liderliğiniz var, kapasite eksik | Uzun soluklu ürün geliştirme | Bakım, destek, test, operasyon | Kapsamı net, bitişi belli proje |
| Esneklik | Yüksek | Orta | Sözleşme dönemine bağlı | Kapsama bağlı |
| Tipik fiyatlama | Adam/ay veya saatlik (T&M) | Adam/ay, ekip bazında | Aylık sabit ücret + SLA | Sabit fiyat veya T&M |
Ekip ihtiyacınız 20 kişiyi aşıyor ve kendi yönetim katmanı gerekiyorsa büyük ölçekli yazılım ekibi; birkaç kişilik bir ekibin tamamen size ayrılmasını istiyorsanız dedicated team; işi tamamen devretmek istiyorsanız IT outsourcing modeli daha uygun olabilir.
Ne zaman staff augmentation?
- Yol haritanız var ama ekip kapasiteniz yetmiyor
- Belirli bir teknolojide (ör. Flutter, DevOps) kısa sürede uzman gerekiyor
- İşe alım süreci ürün takvimini geciktiriyor
- Proje dönemsel olarak yoğunlaşıyor
- Kadro (headcount) onayı almadan geçici kapasite gerekiyor
- Ekipten ayrılan, doğum izni veya uzun izne çıkan bir kişinin yerine geçici destek lazım
- Yeni bir teknolojiye geçişte ekibinize bilgi aktaracak kıdemli bir uzman arıyorsunuz
Ne zaman uygun değildir?
- Şirket içinde işi yönetecek teknik lider veya ürün sahibi yoksa (bu durumda proje bazlı outsourcing veya dedicated team daha doğrudur)
- Kapsam, süre ve bütçe tamamen sabitse ve sonuç garantisi isteniyorsa
- Kişinin kalıcı olarak kadronuza katılması planlanıyorsa ve bunun için doğrudan işe alım mümkünse
Avantajlar ve sınırlamalar
| Avantajlar | Sınırlamalar |
|---|---|
| Haftalar içinde kapasite eklenir; işe alım döngüsü beklenmez | İşin yönetimi ve çıktının kalitesi sizin teknik liderliğinize bağlıdır |
| Kadro, bordro ve özlük yükü oluşmaz | Uzun vadede kritik bilgi dış kaynakta kalırsa bağımlılık oluşabilir; dokümantasyon şarttır |
| Talebe göre büyütüp küçültme esnekliği | Çok kısa sürelerde oryantasyon maliyeti göreceli olarak yüksektir |
| Niş teknolojilerde uzmana hızlı erişim | Yerinde çalışmada alt işverenlik koşullarının doğru kurgulanması gerekir |
| İç ekibe bilgi transferi imkânı | Kültürel uyum için ilk haftalarda yakın takip gerekir |
Sınırlamaların çoğu iyi bir oryantasyon, açık bir iş tanımı, kodun ve dokümanların sizin sistemlerinizde tutulması ve doğru kurulmuş bir sözleşmeyle yönetilebilir. Kritik bilginin şirket içinde kalması için uzmanın iç ekiple eşli çalışması ve kod incelemelerinin karşılıklı yapılması önerilir.
Hangi roller için staff augmentation?
| Rol | Tipik görevler | Sık kullanıldığı durum |
|---|---|---|
| Backend geliştirici | API, iş kuralları, veritabanı, entegrasyonlar | Yeni modül, mikroservis dönüşümü |
| Frontend geliştirici | Web arayüzleri, tasarım sistemi, performans | Yeni ürün arayüzü, yeniden tasarım |
| Mobil geliştirici | iOS, Android, Flutter, React Native uygulamaları | Mobil uygulama lansmanı, sürüm yoğunluğu |
| Full-stack geliştirici | Uçtan uca özellik geliştirme | Küçük ekiplerde hızlı ilerleme |
| QA / test otomasyon mühendisi | Test senaryoları, otomasyon, regresyon | Sürüm kalitesini artırma |
| DevOps / bulut mühendisi | CI/CD, altyapı otomasyonu, Kubernetes, izleme | Buluta geçiş, dağıtım hızını artırma |
| Veri mühendisi / BI geliştirici | Veri hatları, veri ambarı, raporlama | Analitik ve raporlama projeleri |
| İş analisti | Gereksinim analizi, kullanıcı hikâyeleri, kabul kriterleri | Kapsamı karmaşık kurumsal projeler |
| Proje yöneticisi / scrum master | Planlama, risk, çevik süreç yönetimi | Yeni ekip veya program kurulumu |
| UX/UI tasarımcı | Kullanıcı araştırması, prototip, arayüz tasarımı | Ürün keşfi ve yeniden tasarım |
| Çözüm mimarı | Mimari kararlar, teknik yol haritası | Modernizasyon ve kritik teknik kararlar |
Altyapı, sistem, ağ ve güvenlik gibi diğer BT rolleri için IT personel kiralama sayfamızı inceleyebilirsiniz.
Teknolojiye göre geliştiriciler
- Flutter geliştirici kiralama
- React Native geliştirici kiralama
- iOS geliştirici kiralama
- Android geliştirici kiralama
- React / Next.js geliştirici kiralama
- Node.js backend geliştirici kiralama
- Laravel / PHP geliştirici kiralama
- .NET geliştirici kiralama
- DevOps mühendisi kiralama
- Tüm teknolojiler
Çalışma modelleri
| Model | Açıklama | Dikkat edilecekler |
|---|---|---|
| Uzaktan | Uzman Türkiye’den, sizin araçlarınız ve sistemleriniz üzerinden çalışır | Güvenli erişim (VPN/SSO), net iletişim ritmi |
| Yerinde | Uzman sizin ofisinizde, ekibinizle birlikte çalışır | Hukuki yapı (alt işverenlik koşulları), ulaşım ve yer maliyeti |
| Hibrit | Haftanın bir kısmı yerinde, kalanı uzaktan | İlk haftalarda yerinde oryantasyon önerilir |
| Tam zamanlı | Uzman sizin projenizde çalışır | En öngörülebilir model |
| Yarı zamanlı / kısmi | Belirli gün veya saatlerde destek | Mimar, DevOps veya danışman rollerinde yaygın |
Süreç: ihtiyaçtan ilk commit’e
Aşağıdaki süreler tipik aralıklardır; rolün nadirliği, kıdem seviyesi ve sizin mülakat takviminize göre değişir.
| Adım | Yapılanlar | Tipik süre |
|---|---|---|
| 1. İhtiyaç görüşmesi | Rol, kıdem, teknoloji yığını, çalışma şekli, süre ve başlangıç tarihinin netleştirilmesi | 1–2 gün |
| 2. Aday kısa listesi | Aday havuzundan teknik ön değerlendirme, özgeçmiş ve uygunluk paylaşımı | 3–10 iş günü |
| 3. Müşteri mülakatı | Teknik ve kültürel uyum mülakatı; isteğe bağlı kod görevi | 1–2 hafta |
| 4. Sözleşme | Hizmet sözleşmesi, NDA, iş tanımı (SOW), fiyatlama ve fikri mülkiyet hükümleri | Paralel, birkaç gün |
| 5. Oryantasyon | Erişimler, geliştirme ortamı, kod tabanı tanıtımı, ilk görevler | İlk 1–2 hafta |
| 6. Çalışma ve takip | Sprintlere katılım, aylık performans görüşmesi, geri bildirim döngüsü | Sözleşme süresince |
| 7. Uzatma, değişim veya kapanış | Süre uzatma, kişi değişimi ya da bilgi devriyle kapanış | Sözleşmedeki bildirim süresine göre |
Yönetişim, raporlama ve kalite
Staff augmentation’da günlük iş yönetimi sizde olsa da, hizmet kalitesinin ölçülmesi ve sorunların erken yakalanması sağlayıcının sorumluluğundadır. Uzman, iki haftalık sprintler, günlük stand-up ve retrospektifler gibi sizin çevik ritminize katılır. 360 Soft tarafında bir hesap yöneticisi düzenli olarak hem sizinle hem de uzmanla görüşür.
| Gösterge / SLA | Ne ölçer | Sıklık |
|---|---|---|
| Aday sunma süresi | Talepten kısa listeye kadar geçen süre | Talep bazında |
| Başlama süresi | Onaydan işe başlamaya kadar geçen süre | Talep bazında |
| Müşteri memnuniyeti | Teknik lider veya yöneticinin uzman hakkındaki değerlendirmesi | Aylık |
| Sprint katkısı | Taahhüt edilen işlerin tamamlanma oranı, kod inceleme geri bildirimi | Sprint bazında |
| Devamlılık | Planlanmamış devamsızlık ve izinlerin önceden bildirilmesi | Aylık |
| Değişim süresi | Uyumsuzluk veya ayrılık durumunda yeni uzmanın başlama süresi | Olay bazında |
| Zaman çizelgesi | Onaylı çalışma saatleri ve faturalama mutabakatı | Aylık |
Sözleşme ve fiyatlama modelleri
| Model | Nasıl işler | Uygun durum |
|---|---|---|
| Adam/ay | Bir kişinin bir aylık tam zamanlı çalışması birim alınır; aylık sabit ücret | Uzun süreli, tam zamanlı kapasite |
| Zaman ve malzeme (T&M) | Onaylanan zaman çizelgesine göre saatlik veya günlük faturalama | Değişken yoğunluk, kısmi zamanlı roller |
| Sabit fiyat | Belirli bir iş paketi için önceden anlaşılan bedel | Kapsamı net küçük iş paketleri (staff augmentation’dan çok proje modeline yakındır) |
| Rezerv kapasite (retainer) | Aylık belirli saat bandı ayrılır | Danışman, mimar veya destek rolleri |
Fiyat nasıl belirlenir?
Aylık ücret temel olarak dört şeye göre değişir: kıdem (junior, mid, senior), teknoloji, çalışma süresi ve tam/yarı zamanlı olması. Uzun süreli ve tam zamanlı çalışmalarda aylık maliyet düşer. Kendi senaryonuzu ekip içi işe alım ile kiralama maliyet karşılaştırma aracında hesaplayabilir, yazılı teklif için teklif formunu doldurabilirsiniz.
| Faktör | Etkisi |
|---|---|
| Kıdem | Senior ve mimar rolleri daha yüksek birim fiyatlıdır |
| Teknoloji | Niş ve talebi yüksek teknolojilerde ücret ve bulma süresi artar |
| Süre | Uzun taahhütte aylık maliyet düşer; çok kısa işlerde birim fiyat artabilir |
| Tam / yarı zamanlı | Kısmi çalışmada saatlik birim fiyat genellikle daha yüksektir |
| Çalışma şekli | Yerinde çalışma ve seyahat ek maliyet getirir |
| Mesai düzeni | Farklı saat dilimine uyum, nöbet veya hafta sonu desteği |
| Ekip büyüklüğü | Aynı anda birden fazla uzman eklenmesi birim maliyeti olumlu etkileyebilir |
İşe alım, serbest çalışan veya staff augmentation?
| Kriter | Doğrudan işe alım | Serbest çalışan (freelancer) | Staff augmentation |
|---|---|---|---|
| Başlama süresi | Uzun (ilan, mülakat, ihbar süresi) | Kısa | Kısa; önceden değerlendirilmiş adaylar |
| Sabit maliyet | Maaş, yan hak, ekipman, İK yükü | Düşük | Hizmet bedeli |
| Esneklik | Düşük; kadro kalıcıdır | Yüksek ama güvencesiz | Yüksek; sözleşmeyle büyütüp küçültme |
| Süreklilik | Yüksek | Düşük; kişi projeyi bırakabilir | Sağlayıcı değişim ve yedek garantisi verir |
| Gizlilik ve IP güvencesi | İş sözleşmesiyle | Bireysel sözleşmeye bağlı | Kurumsal NDA ve IP devri hükümleri |
| Yönetim | Sizde | Sizde | İş yönetimi sizde, idari yönetim sağlayıcıda |
Yurt dışındaki şirketler için: neden Türkiye?
Avrupa’daki şirketler için Türkiye, yakın saat dilimi (yıl boyu UTC+3; Orta Avrupa ile 1–2 saat fark), geniş mühendis havuzu ve Batı Avrupa’ya kıyasla daha düşük toplam maliyet nedeniyle güçlü bir nearshore seçenektir.
| Kriter | Türkiye | Doğu Avrupa | Asya (offshore) | Yerel (Batı Avrupa) |
|---|---|---|---|---|
| Saat farkı | Az | Çok az | Yüksek | Yok |
| Maliyet | Daha düşük | Orta | Düşük | Yüksek |
| Ortak mesai | Günün büyük bölümü | Neredeyse tamamı | Sınırlı | Tamamı |
| Seyahat kolaylığı | Yüksek | Çok yüksek | Düşük | Çok yüksek |
| Yetenek bulunabilirliği | Geniş | Rekabetçi | Çok geniş | Kıt ve pahalı |
Karşılaştırma genel ve niteldir. Daha kapsamlı bir merkez kurulumu için İngilizce sayfamıza bakabilirsiniz: Offshore development center in Turkey.
Hukuki çerçeve: hizmet alımı ve alt işverenlik
360 Soft’un sunduğu staff augmentation, hizmet alımı şeklinde kurgulanır: uzman 360 Soft’un çalışanıdır; iş sözleşmesi, bordro, SGK primleri, yıllık izin ve diğer işveren yükümlülükleri 360 Soft’tadır. Hizmetin müşterinin işyerinde ve müşterinin işinin bir bölümünde yürütüldüğü durumlarda 4857 sayılı İş Kanunu md. 2‘deki alt işverenlik şartları (yardımcı iş ya da işletmenin ve işin gereği ile teknolojik nedenlerle uzmanlık gerektiren iş) ve asıl işverenin müteselsil sorumluluğu dikkate alınmalıdır.
Çalışanın doğrudan başka bir işverenin emir ve talimatına devredildiği geçici iş ilişkisi ise İş Kanunu md. 7 kapsamında, kanunda sayılan hâllerde ve süre sınırlarıyla, İŞKUR’dan izin almış özel istihdam büroları aracılığıyla kurulabilir. Sözleşmenin bu ayrıma uygun kurulması hem sizin hem de çalışanın güvencesidir. Bu bilgiler genel niteliktedir; somut durumunuz için hukuk danışmanınıza başvurmanızı öneririz.
Güvenlik, KVKK, GDPR, NDA ve fikri mülkiyet
- Şirket düzeyinde karşılıklı gizlilik sözleşmesi (NDA) ve her uzman için bireysel gizlilik taahhüdü
- Uzmanın ürettiği kod, doküman ve tasarımların fikri mülkiyet haklarının size devri sözleşmede açıkça yer alır
- Erişimler sizin kimlik yönetiminiz üzerinden, en az yetki ilkesiyle açılır; sözleşme bitiminde aynı gün kapatılır
- Kişisel veriye erişim gerektiren işlerde 6698 sayılı KVKK ve gerektiğinde GDPR kapsamında veri işleme sözleşmesi yapılır
- Şirket yönetimli cihaz, disk şifreleme ve çok faktörlü kimlik doğrulama gibi güvenlik gereklilikleriniz uygulanır
- Kodun sizin depolarınızda tutulması ve dokümantasyon zorunluluğu bilgi kaybını önler
Kimler staff augmentation kullanır?
- Ürün şirketleri ve girişimler: yatırım sonrası yol haritasını hızlandırmak, kadroyu kalıcı olarak büyütmeden önce kapasite eklemek için.
- Kurumsal BT birimleri: kadro onayının uzun sürdüğü, dönemsel projelerde ek kapasiteye ihtiyaç duyulan bankacılık, sigorta, perakende, enerji ve üretim şirketlerinde.
- Yazılım ve dijital ajanslar: müşteri projelerindeki iş yükü dalgalanmalarını karşılamak için.
- Yurt dışı şirketler: Avrupa’daki ekiplerine yakın saat diliminden, daha uygun maliyetle uzman eklemek için.
- Sistem entegratörleri ve ana yükleniciler: belirli bir teknoloji veya ürün alanında hızlı yetkinlik eklemek için.
İlk iki hafta: başarılı oryantasyon
Staff augmentation’da en sık yapılan hata, uzmanın “zaten deneyimli” olduğu varsayımıyla oryantasyonun atlanmasıdır. Deneyimli bir geliştirici bile sizin kod tabanınızı, iş kurallarınızı ve ekip alışkanlıklarınızı öğrenmeden tam verimle çalışamaz. Aşağıdaki adımlar ilk haftalardaki verim kaybını belirgin şekilde azaltır:
- Başlangıç gününden önce tüm erişimleri (kod deposu, iş takip aracı, iletişim kanalları, test ortamları) hazırlayın.
- Uzmana bir “buddy” atayın: sorularını yanıtlayacak, kod incelemelerini yapacak bir ekip üyesi.
- Mimariyi, ana iş akışlarını ve kodlama standartlarını anlatan kısa bir tanıtım oturumu yapın.
- İlk görevleri küçük ve iyi tanımlanmış seçin; ilk hafta içinde üretime giden bir değişiklik moral ve güven sağlar.
- İlk iki haftanın sonunda uzman, teknik lider ve 360 Soft hesap yöneticisiyle kısa bir geri bildirim görüşmesi yapın.
Bu adımlar hem uzmanın ekibe hızlı uyum sağlamasını hem de olası bir uyumsuzluğun erken fark edilip değişim sürecinin zamanında başlatılmasını sağlar.
Riskler ve önlemler
| Risk | Önlem |
|---|---|
| Yanlış kişi seçimi | Teknik ön değerlendirme, müşteri mülakatı, deneme dönemi ve değişim garantisi |
| Ekibe uyum sorunu | Yapılandırılmış oryantasyon, ilk ay yakın takip, düzenli geri bildirim |
| Bilgi kaybı (ayrılık) | Dokümantasyon, kod inceleme, devir protokolü ve yedek uzman planı |
| İletişim kopukluğu | Ortak araçlar, ortak mesai saatleri, düzenli toplantı ritmi |
| Güvenlik ve gizlilik | NDA, erişim yönetimi, cihaz güvenliği, erişimlerin zamanında kapatılması |
| Hukuki risk | Hizmet alımı yapısına uygun sözleşme, iş tanımının açık yazılması |
| Maliyet sapması | Onaylı zaman çizelgesi, aylık mutabakat, bütçe uyarıları |
Örnek senaryo
Temsili senaryodur; gerçek bir müşteri projesini anlatmaz. Bir e-ticaret şirketinin altı kişilik ürün ekibi, kampanya döneminden önce mobil uygulamayı yenilemek zorundadır; ancak ekipte Flutter deneyimi olan kimse yoktur ve işe alım süreci birkaç ay sürecektir. Şirket, staff augmentation ile bir kıdemli Flutter geliştirici ve bir test otomasyon mühendisi talep eder. Kısa listeden seçilen uzmanlar mülakat sonrası ekibe katılır, şirketin kendi sprint ritminde çalışır ve teknik liderine raporlar. Kıdemli geliştirici aynı zamanda iç ekibe kod incelemeleri ve eşli çalışma oturumlarıyla bilgi aktarır. Yoğun dönemin ardından test mühendisinin sözleşmesi bildirim süresiyle sonlandırılır, geliştirici ise bakım dönemi için yarı zamanlı modele geçer.
Karar öncesi kontrol listesi
- Rol profili yazılı mı? (teknoloji, kıdem, sorumluluklar, olmazsa olmaz yetkinlikler)
- Uzmanı kim yönetecek; teknik lider ve ürün sahibi belli mi?
- Çalışma şekli (uzaktan, yerinde, hibrit) ve mesai saatleri netleşti mi?
- Tahmini süre ve olası uzatma senaryoları düşünüldü mü?
- Mülakat sürecinizde kimler yer alacak, ne kadar sürede dönüş yapabileceksiniz?
- Erişim, cihaz ve güvenlik gereklilikleri tanımlı mı?
- NDA, fikri mülkiyet devri ve kişisel veri hükümleri sözleşmede var mı?
- Değişim garantisi ve bildirim süreleri yazılı mı?
- Zaman çizelgesi onayı ve faturalama dönemi belirlendi mi?
- Sözleşme hizmet alımı yapısına uygun kurgulandı mı?
- Oryantasyon planı ve ilk iki haftanın görevleri hazır mı?
İlgili rehberler
- Staff augmentation nedir? Dedicated team ve proje bazlı modelle farkı
- Yazılım ekibi maliyeti nasıl hesaplanır? Adam/ay, rol ve kıdem bazlı planlama
Sık sorulan sorular
Staff augmentation ne demek?
Ekibinizi dışarıdan, süreli olarak geliştirici veya BT uzmanı ekleyerek büyütme modelidir. Uzman sizin süreçlerinizle ve teknik liderinizle çalışır; işe alım, bordro ve özlük işleri hizmet sağlayıcıda kalır.
Staff augmentation ile outsourcing arasındaki fark nedir?
Staff augmentation’da uzman zamanı satın alırsınız ve işi siz yönetirsiniz. Proje bazlı outsourcing’de ise kapsam, süre ve kaliteden sağlayıcı sorumludur ve teslim edilen işi satın alırsınız.
Staff augmentation ile dedicated team farkı nedir?
Staff augmentation’da tek tek uzmanlar ekibinize katılır ve sizin yönetiminizde çalışır. Dedicated team’de ise size ayrılmış, kendi içinde organize olmuş bir ekip bulunur ve günlük yönetim sağlayıcıyla birlikte yürütülür.
Managed services nedir, ne zaman tercih edilir?
Bakım, destek, test veya operasyon gibi tanımlı bir hizmetin sağlayıcı tarafından SLA ile yürütülmesidir. Sonuçtan ve hizmet seviyesinden sağlayıcı sorumludur; sürekli işleri devretmek isteyenler için uygundur.
Minimum çalışma süresi var mı?
Süre ihtiyaca göre belirlenir; kısa ve uzun süreli çalışmalar mümkündür. Çok kısa sürelerde birim fiyat artabilir, uzun süreli çalışmalarda aylık maliyet düşer.
Geliştirici bizim saatlerimizde mi çalışır?
Evet, mesai ve toplantı düzeni ekibinize göre ayarlanır. Avrupa’daki ekipler için Türkiye ile saat farkı kışın 2, yazın 1 saattir.
Geliştiriciyle önceden görüşebilir miyiz?
Evet. Kısa listedeki adaylarla teknik ve kültürel uyum mülakatı yapabilir, isteğe bağlı kod görevi verebilirsiniz. Seçim kararı sizindir.
Uzman ne kadar sürede başlayabilir?
Tipik olarak aday kısa listesi 3 ile 10 iş günü içinde sunulur; mülakat ve sözleşme süreciyle birlikte başlama birkaç hafta sürebilir. Nadir rollerde süre uzayabilir.
Uzman uyum sağlamazsa ne olur?
Sözleşmede tanımlanan değişim garantisi çerçevesinde yeni aday sunulur ve devir süreci planlanır.
Fiyat nasıl belirlenir?
Kıdem, teknoloji, çalışma süresi ve tam veya yarı zamanlı olması fiyatı belirler. Genellikle adam/ay veya zaman ve malzeme (T&M) modeliyle faturalanır.
Personel kiralama yasal mı?
360 Soft’un modeli hizmet alımıdır; uzman 360 Soft çalışanıdır. Müşteri işyerinde yürütülen işlerde 4857 sayılı İş Kanunu md. 2’deki alt işverenlik koşulları dikkate alınır. Geçici iş ilişkisi ise İŞKUR izinli özel istihdam büroları aracılığıyla kurulabilir.
Yazılan kodun hakları kime ait olur?
Uzmanın ürettiği kod, doküman ve tasarımların fikri mülkiyet hakları sözleşmeyle size devredilir. NDA ile gizlilik güvence altına alınır.
Uzmanı daha sonra kadromuza alabilir miyiz?
Bu durum sözleşmedeki kadroya geçiş (transfer) hükümlerine bağlıdır; koşullar baştan konuşularak yazılı hâle getirilir.
Yerinde çalışma mümkün mü?
Evet. Uzaktan, yerinde veya hibrit çalışılabilir. Yerinde çalışmada ulaşım ve konaklama gibi giderler ile alt işverenlik koşulları değerlendirilir.
İlgili sayfalar
- Yazılım geliştirici kiralama
- IT personel kiralama
- Yazılım ekibi kiralama
- Dedicated team
- Büyük ölçekli yazılım ekibi
- IT outsourcing
- Outsourcing hizmetleri
İhtiyacınızı paylaşın, uygun uzmanları ve yazılı teklifi iletelim. Telefon: +90 850 335 10 87 · E-posta: info@360-soft.com · İletişim sayfası. 360 Soft Marketing Yazılım ve Danışmanlık Ltd. Şti., Nidakule Ataşehir, İstanbul.
Ekibinizi büyütmek mi istiyorsunuz? İhtiyacınızı yazın, uygun geliştiricileri ve yazılı teklifi paylaşalım. Teklif alın · WhatsApp · +90 850 335 10 87
Bu sayfa 360 Soft Yetkili Temsilcisi Yasir Bünyamin İncedere tarafından hazırlanmıştır. Son güncelleme: Kasım 2026.