Proje yöneticisi ve Scrum Master kiralama, yazılım ve IT projelerinizi planlayacak, ekipleri koordine edecek, riskleri erkenden görünür kılacak ve yönetime düzenli, dürüst raporlama yapacak deneyimli bir uzmanı kısa sürede ekibinize katmanızı sağlar. Uzman 360 Soft ile yapacağınız hizmet sözleşmesi kapsamında çalışır; geleneksel (PMP, PRINCE2), çevik (Scrum, Kanban) ya da hibrit yöntemlerle projeyi yürütür. Bu sayfada proje yöneticisi ile Scrum Master arasındaki farkı, kıdem seviyelerini, yöntem ve araç matrisini, adayları hangi senaryolarla sınadığımızı, kiralamanın hangi durumlarda doğru tercih olduğunu ve rolü ölçmek için kullanılabilecek göstergeleri bulacaksınız.
Proje yöneticisine kimler, hangi durumda ihtiyaç duyar?
Yazılım projelerinde en sık duyulan cümle “bitmek üzere” cümlesidir. Ekip aylardır yüzde doksanda olduğunu söyler, iş birimleri neyin ne zaman geleceğini bilmez, tedarikçiler ve iç ekipler arasındaki bağımlılıklar kimsenin sorumluluğunda değildir. Proje yöneticisi bu belirsizliği planlara, kararlara ve ölçülebilir ilerlemeye çevirir.
- Birden fazla tedarikçinin çalıştığı projeler: Entegrasyon tarihleri, test ortamları ve kabul süreçleri tek bir takvimde buluşmazsa her tedarikçi kendi işini “bitmiş” sayar.
- Regülasyon kaynaklı son tarihli işler: Bankacılık, sigorta, e-fatura/e-defter, sağlık gibi alanlarda yasal tarih ertelenemez; kapsamın buna göre yönetilmesi gerekir.
- ERP, CRM ve çekirdek sistem geçişleri: Veri taşıma, eğitim, paralel çalışma ve canlıya geçiş günü ayrıntılı planlama gerektirir.
- Hızlı büyüyen ürün ekipleri: Ekip sayısı artınca sprint’ler birbirini bekler, bağımlılıklar ve öncelik çatışmaları artar; Scrum Master veya delivery manager ihtiyacı doğar.
- Yoldan çıkmış projeler: Bütçe aşılmış, tarih kaymış, ekip motivasyonu düşmüştür; dışarıdan gelen deneyimli bir yönetici durumu nesnel olarak değerlendirebilir.
Proje yönetimi kapasitesi çoğu kurumda “en kıdemli geliştirici” ya da “birim müdürü” tarafından yarı zamanlı karşılanır. Bu kişiler kendi asıl işlerinden geri kalırken proje de tam yönetilmiş olmaz. Kiralık bir proje yöneticisi, kadro açma kararı vermeden bu boşluğu kapatmanın yollarından biridir. Projeniz zaten ciddi sorun yaşıyorsa yazılım proje kurtarma hizmetimiz de değerlendirilebilir.
Proje yöneticisi, Scrum Master ve delivery manager farkı
| Rol | Odak | Tipik sorumluluklar | Ne zaman seçilir? |
|---|---|---|---|
| Proje yöneticisi (PM) | Kapsam, zaman, bütçe, risk | Proje planı, iş kırılım yapısı (WBS), bütçe takibi, risk ve sorun kaydı, tedarikçi koordinasyonu, yönlendirme kurulu raporları | Belirli başlangıç-bitişi ve bütçesi olan projeler, çok tedarikçili yapılar |
| Scrum Master | Ekip verimliliği ve çevik pratikler | Scrum etkinliklerinin kolaylaştırılması, engellerin kaldırılması, ekibe ve product owner’a koçluk, sürekli iyileştirme | Sürekli ürün geliştiren, Scrum uygulayan ekipler |
| Delivery manager | Uçtan uca teslimat akışı | Birden fazla ekibin bağımlılıkları, yayın planı, teslimat metrikleri, süreç iyileştirme | Çok ekipli ürün organizasyonları |
| Program yöneticisi | Birbirine bağlı projelerin bütünü | Fayda yönetimi, program yol haritası, kaynak dengesi, üst yönetim raporlaması | Dönüşüm programları, birden fazla eşzamanlı proje |
| PMO uzmanı | Standartlar ve portföy görünürlüğü | Raporlama şablonları, portföy takibi, kaynak planlama, süreç denetimi | Proje sayısı artan kurumlar |
Gereksinimlerin ayrıntılı analizi ise genellikle ayrı bir roldür; bu ihtiyaç için iş analisti kiralama sayfamıza bakabilirsiniz.
Kıdem matrisi
| Kıdem | Tipik deneyim | Sorumluluklar | Yönetebileceği yapı |
|---|---|---|---|
| Junior PM / proje koordinatörü | 1–3 yıl | Toplantı organizasyonu, aksiyon takibi, durum raporlarının derlenmesi, görev panosunun güncel tutulması | Kıdemli bir PM gözetiminde, tek ekipli küçük projeler |
| Mid-level PM / Scrum Master | 3–6 yıl | Proje planı, sprint yönetimi, risk kaydı, paydaş iletişimi, bütçe takibi, bir veya iki ekibin koordinasyonu | 5–15 kişilik, tek ürün veya modül |
| Senior PM | 7–12 yıl | Çok tedarikçili projeler, sözleşme ve değişiklik yönetimi, yönlendirme kurulu, kritik karar ve eskalasyonlar, canlıya geçiş yönetimi | Birden fazla ekip, kurumsal ölçekli projeler |
| Lead / program yöneticisi | 12+ yıl | Program ve portföy yönetimi, PMO kurulumu, ölçeklenmiş çevik çerçeveler (SAFe, LeSS), üst yönetimle stratejik hizalama | Dönüşüm programları, çok sayıda paralel proje |
Kıdem seçimi, projenin karmaşıklığına göre yapılmalıdır. Tek ekipli bir mobil uygulama projesi için senior bir program yöneticisi gereksiz bir maliyettir; buna karşın beş tedarikçili bir ERP geçişini mid-level bir PM’e bırakmak, kritik kararların yanlış zamanda verilmesine yol açabilir. Kiralama talebinde ekip sayısı, tedarikçi sayısı, bütçe büyüklüğü ve son tarih baskısını paylaşmanız doğru profilin seçilmesini kolaylaştırır.
Yöntemler, sertifikalar ve araçlar
| Kategori | Örnekler | Notlar |
|---|---|---|
| Geleneksel yöntemler | PMI PMBOK yaklaşımı, PRINCE2, kritik yol yöntemi, kazanılmış değer analizi (EVM) | Sabit kapsamlı ve sözleşmeye bağlı projelerde yaygın |
| Çevik çerçeveler | Scrum, Kanban, Scrumban, Extreme Programming pratikleri | Sürekli ürün geliştirme ve değişken gereksinimler |
| Ölçeklenmiş çevik | SAFe, LeSS, Scrum@Scale | Çok ekipli organizasyonlar |
| Sertifikalar (aday profilinde aranabilir) | PMP, PMI-ACP, PRINCE2 Foundation/Practitioner, PSM I-II (Scrum.org), CSM (Scrum Alliance), SAFe sertifikaları | Sertifika tek başına yeterli değildir; pratik deneyimle birlikte değerlendirilir |
| Planlama ve takip araçları | Jira, Azure DevOps, MS Project, Smartsheet, Asana, Monday.com | Kurumunuzun aracında hızlı uyum önemlidir |
| Raporlama | Power BI, Confluence, Excel, burndown/burnup ve kümülatif akış diyagramları | Yönetim için sade ve tutarlı raporlama |
| Risk ve kalite | Risk matrisi, RAID kaydı, değişiklik kontrol kurulu, kök neden analizi | Sorunların erken görünür olması |
Teknik altyapı bilgisi de önemlidir. Proje yöneticisinden kod yazması beklenmez; ama bulut, entegrasyon, test ortamı ve yayın süreçleri hakkında yeterli bilgisi olmayan bir PM, tahminlerin gerçekçi olup olmadığını sorgulayamaz.
Adayları nasıl sınıyoruz?
Proje yöneticiliği büyük ölçüde muhakeme ve iletişim işidir. Bu yüzden mülakat, bilgi sorularından çok gerçekçi durum senaryolarına dayanır. Nihai görüşme ve seçim her zaman sizdedir.
| Değerlendirme | Senaryo örneği | Gözlenen beceri |
|---|---|---|
| Plan kurma | Kısa bir proje özeti verilir; aday 30 dakikada ana fazları, kritik bağımlılıkları ve ilk riskleri çıkarır | Yapılandırma, bağımlılık farkındalığı |
| Kötü haber raporlama | Canlıya geçiş üç hafta gecikecek; aday yönlendirme kuruluna ne söyler, hangi seçenekleri sunar? | Şeffaflık, seçenek üretme |
| Kapsam pazarlığı | İş birimi son tarihi korurken yeni özellik istiyor | Müzakere, önceliklendirme |
| Sprint retrospektifi | Ekip sürekli sprint hedefini kaçırıyor; aday retrospektifi nasıl yönetir? | Kolaylaştırma, kök neden analizi |
| Tedarikçi çatışması | İki tedarikçi entegrasyon hatası için birbirini suçluyor | Arabuluculuk, sözleşme bilgisi |
| Raporlama örneği | Adayın daha önce hazırladığı (anonimleştirilmiş) bir durum raporu | Netlik, metrik kullanımı |
Mülakat sorusu örnekleri:
- Yönettiğiniz en zor projede ilk kötü sinyali ne zaman gördünüz ve ne yaptınız?
- Ekip tahminlerinin gerçekçi olmadığını düşündüğünüzde nasıl davranırsınız?
- Scrum’da sprint hedefi ile sprint backlog’u arasındaki ilişkiyi nasıl yönetirsiniz?
- Bütçe aşımını yönetime nasıl raporlarsınız?
- Product owner’ın erişilemediği bir ekipte ne yaparsınız?
Kiralık mı, kadrolu mu?
| Durum | Öneri | Gerekçe |
|---|---|---|
| Tek, büyük ve süreli proje (ör. ERP geçişi) | Kiralama, projenin sonuna kadar | Proje bittiğinde rol ihtiyacı azalır |
| Yoldan çıkmış proje | Kiralama (senior) | Dış göz, iç politikadan bağımsız değerlendirme yapabilir |
| Yeni kurulan ürün ekibine çevik pratiklerin oturtulması | Kiralık Scrum Master (birkaç ay), ardından iç ekibe devir | Koçluk sonrası ekip kendi kendine ilerleyebilir |
| Sürekli proje portföyü ve PMO ihtiyacı | Kadrolu çekirdek + kiralık destek | Kurumsal süreç bilgisi içeride kalmalı |
| Kadrolu PM ayrıldı veya uzun izinde | Geçici kiralama | Projeler sahipsiz kalmaz |
| Stratejik ve uzun vadeli dönüşüm liderliği | Kadrolu işe alım | Liderlik ve sürekli sahiplik gerekir |
Çalışma modelleri
| Model | Proje yönetimi açısından anlamı |
|---|---|
| Uzaktan | Dağıtık ekiplerde ve yazılım ağırlıklı projelerde etkili; düzenli video toplantıları ve dijital panolarla yürür |
| Yerinde | Saha ve iş birimiyle yoğun etkileşim gereken projelerde, yönlendirme kurulu ve canlıya geçiş dönemlerinde tercih edilir |
| Hibrit | Kritik toplantılar ve atölyeler yerinde, günlük takip uzaktan |
| Staff augmentation | PM ekibinize katılır; kurumunuzun yönetişim yapısı içinde çalışır |
| Dedicated team | PM ile birlikte geliştirici, test ve analist ekibi sağlanır; teslimat ekip olarak yürür |
| Managed service / outsourcing | Projenin teslim sorumluluğu sözleşmeyle hizmet sağlayıcıya geçer |
| Proje bazlı | Belirli bir faz için (ör. planlama ve kickoff, canlıya geçiş) sabit kapsamlı destek |
Ekip modelleri hakkında daha fazla bilgi için staff augmentation, büyük ölçekli yazılım ekibi ve outsourcing hizmetleri sayfalarımıza göz atabilirsiniz.
İşe başlama süreci ve tipik süreler
| Adım | Ne olur? | Tipik süre |
|---|---|---|
| Talep ve ihtiyaç analizi | Proje tipi, yöntem, ekip ve tedarikçi sayısı, dil ve çalışma yeri | 1–2 iş günü |
| Aday önerisi | Ön elemeden geçmiş profiller paylaşılır | Tipik 3–10 iş günü |
| Mülakat | Sizin görüşmeniz; istenirse durum senaryosu çalışması | 1–2 hafta |
| Sözleşme ve NDA | Hizmet sözleşmesi, gizlilik ve KVKK hükümleri | Birkaç iş günü |
| Devralma | Plan, sözleşmeler, risk kaydı ve ekiple tanışma | İlk 1–2 hafta |
| İlk değerlendirme raporu | Projenin gerçek durumu, riskler, önerilen yeniden planlama | Tipik ilk 2–4 hafta |
| Düzenli takip | Aylık performans değerlendirmesi, gerekirse değişim | Sözleşme boyunca |
Proje yöneticisi ve Scrum Master için KPI’lar
Proje yöneticisinin başarısı “proje zamanında bitti mi” sorusuyla ölçülmemelidir; erken uyarı, şeffaflık ve ekibin sağlıklı çalışması da önemlidir. Göstergeler projenin yöntemine göre seçilir:
| KPI | Açıklama | Uygun olduğu yöntem |
|---|---|---|
| Takvim sapması (SPI) ve maliyet sapması (CPI) | Kazanılmış değer analizine göre planlanan ile gerçekleşen karşılaştırması | Geleneksel / hibrit |
| Kilometre taşı tutarlılığı | Söz verilen kilometre taşlarının zamanında gerçekleşme oranı | Tüm yöntemler |
| Sprint hedefi başarısı | Sprint hedefinin karşılandığı sprint oranı | Scrum |
| Döngü süresi (cycle time) ve akış verimi | Bir işin başlangıçtan bitişe geçen süresi ve dönem başına tamamlanan iş | Kanban / çevik |
| Risk görünürlüğü | Gerçekleşen sorunların ne kadarının önceden risk kaydında yer aldığı | Tüm yöntemler |
| Engel çözüm süresi | Ekibin bildirdiği engellerin kaldırılma süresi | Scrum / Kanban |
| Kapsam değişiklik kontrolü | Onaysız kapsam artışı sayısı | Geleneksel / hibrit |
| Paydaş ve ekip memnuniyeti | Periyodik kısa anketler | Tüm yöntemler |
Fiyatı etkileyen faktörler
| Faktör | Açıklama |
|---|---|
| Kıdem ve yönetilen ölçek | Ekip ve tedarikçi sayısı, bütçe büyüklüğü arttıkça daha kıdemli profil gerekir |
| Yöntem uzmanlığı | SAFe gibi ölçeklenmiş çerçeveler veya belirli sektörlerde deneyim |
| Dil ve uluslararası ekip | Yabancı dilde yönetim ve farklı saat dilimleri |
| Çalışma yeri | Yerinde ve şehir dışı çalışma |
| Süre | Uzun süreli görevlendirmelerde birim maliyet genellikle daha uygundur |
| Sorumluluk düzeyi | Koordinasyon mu, yoksa teslimat sorumluluğu mu? |
Kullanılan modeller: adam/ay (tam zamanlı PM veya Scrum Master), saatlik (yönlendirme kurulu desteği, çevik koçluk seansları gibi parçalı işler), sabit fiyat (proje başlangıç fazı, PMO kurulumu, proje sağlık değerlendirmesi gibi kapsamı belli işler) ve sonuç bazlı (önceden tanımlanmış kilometre taşlarına bağlı ödeme; ancak bu model, PM’in kontrolü dışındaki faktörler de netleştirildiğinde adil olur). Bütçenizi kabaca hesaplamak için yazılım maliyet hesaplama aracımızı kullanabilirsiniz.
Kadrolu PM, freelancer ve outsourcing karşılaştırması
| Kriter | Kadrolu | Freelancer | 360 Soft üzerinden |
|---|---|---|---|
| İşe alım süresi | Uzun | Kısa | Kısa–orta; ön elemeli |
| Kurum kültürü bilgisi | Yüksek | Düşük | Oryantasyonla gelişir |
| Tarafsızlık | İç politikadan etkilenebilir | Yüksek | Yüksek |
| Süreklilik | Yüksek; ayrılırsa boşluk | Kişiye bağlı | Değişim ve devir teslim sözleşmeyle tanımlı |
| Maliyet yapısı | Sabit | Esnek | Esnek |
| Sözleşme güvencesi | İş sözleşmesi | Bireysel | Kurumsal sözleşme, NDA, KVKK |
Riskler ve önlemler
| Risk | Önlem |
|---|---|
| Kiralık PM’in yetkisiz kalması | Yetki ve karar haklarının proje başlangıç belgesinde (project charter) yazılması, üst yönetim sponsoru |
| Raporların “yeşil” görünmesi, gerçek durumun gizlenmesi | Metrik tabanlı raporlama, kazanılmış değer veya akış metrikleri, bağımsız kontrol noktaları |
| Kurum kültürüne uyumsuzluk | Kültür ve iletişim tarzının mülakatta değerlendirilmesi, deneme süresi |
| Bilginin sözleşme sonunda gitmesi | Proje dokümanlarının kurum araçlarında tutulması, kapanış raporu ve devir teslim |
| Scrum’ın sadece ritüele dönüşmesi | Sprint hedefi ve sonuç odaklı metrikler, retrospektif aksiyonlarının takibi |
Gizlilik, KVKK, NDA ve fikri mülkiyet
Proje yöneticisi bütçe, sözleşme, tedarikçi teklifleri, ürün yol haritası ve personel planları gibi hassas bilgilere erişir. Hizmet sözleşmesinde gizlilik sözleşmesi (NDA), 6698 sayılı KVKK kapsamındaki yükümlülükler, erişim kuralları ve sözleşme bitiminde bilgi ve erişimlerin iadesi düzenlenir. AB veri sahipleri söz konusuysa GDPR gereklilikleri de değerlendirilmelidir. Proje planları, raporlar ve süreç dokümanlarının fikri mülkiyeti ve kullanım hakları sözleşmede açıkça yazılır.
Yasal not
360 Soft’un sunduğu model bir hizmet alımıdır: uzman 360 Soft çalışanıdır, bordro ve özlük hakları 360 Soft’ta kalır ve iş, 4857 sayılı İş Kanunu md. 2 çerçevesindeki asıl işveren–alt işveren ilişkisine uygun biçimde kurgulanır; alt işverenliğe ilişkin yasal sınırlar dikkate alınmalıdır. Geçici iş ilişkisi (md. 7), yani işçinin doğrudan sizin emir ve talimatınızla çalıştırılması, İŞKUR izinli özel istihdam büroları aracılığıyla kurulabilir; 360 Soft özel istihdam bürosu değildir. Sözleşme yapısını hukuk danışmanınızla birlikte değerlendirmenizi öneririz.
Proje yöneticisi seçim kontrol listesi
- Projenin yöntemi (geleneksel, çevik, hibrit) ve adayın deneyimi örtüşüyor mu?
- Aday sizin ölçeğinizde (ekip, tedarikçi, bütçe) proje yönetmiş mi?
- Kötü haberi nasıl raporladığını gösteren bir senaryo değerlendirildi mi?
- PM’in yetki ve karar hakları yazılı mı, bir sponsor atanmış mı?
- Raporlama formatı ve sıklığı baştan belirlendi mi?
- Kurumunuzun kullandığı araçlarda deneyimi var mı?
- NDA, KVKK ve fikri mülkiyet hükümleri sözleşmede mi?
- Uyum sağlanamazsa değişim süreci ve süresi tanımlı mı?
Örnek senaryo
Temsili senaryodur. Bir perakende şirketi, üç farklı tedarikçiyle yürüttüğü e-ticaret ve mağaza entegrasyon projesinde canlıya geçiş tarihini iki kez ertelemiş durumda. Kiralanan senior proje yöneticisi ilk iki haftada tüm tedarikçilerin planlarını tek bir entegre takvimde birleştiriyor, kritik yolu ve test ortamı çakışmalarını görünür hale getiriyor ve yönlendirme kuruluna iki seçenekli gerçekçi bir yeniden planlama sunuyor: kapsamı daraltarak tarihi korumak ya da tam kapsam için tarihi ötelemek. Kurul kararından sonra haftalık RAID kaydı ve tedarikçi koordinasyon toplantıları düzenli hale geliyor. Bu örnek rolün işleyişini göstermek içindir.
Sık sorulan sorular
Proje yöneticisi mi yoksa Scrum Master mı kiralamalıyım?
Belirli bir bütçe, kapsam ve son tarihi olan, birden fazla tedarikçinin çalıştığı projelerde proje yöneticisi daha uygundur. Sürekli ürün geliştiren ve Scrum uygulayan ekiplerde ise Scrum Master veya delivery manager daha doğru tercihtir. Hibrit projelerde iki rolün birleştiği profiller de bulunur.
PMP veya PRINCE2 sertifikası şart mı?
Şart değildir ama yöntem bilgisini gösteren faydalı bir işarettir. Biz sertifikayı pratik deneyim ve durum senaryosu değerlendirmesiyle birlikte ele alırız. Kamu ihaleleri gibi bazı durumlarda sertifika talep edilebilir.
Kiralık proje yöneticisi ekibimi yönetebilir mi?
Proje yöneticisi işleri planlar, koordine eder ve takip eder. Personelinizin işveren olarak yönetimi ve özlük süreçleri sizde, uzmanın özlük süreçleri ise 360 Soft’ta kalır. Yetki ve karar hakları proje başlangıç belgesinde tanımlanmalıdır.
Yoldan çıkmış bir projeyi devralabilir mi?
Evet, senior profiller bu tür durumlarda sıkça görevlendirilir. İlk adım genellikle projenin gerçek durumunu ortaya koyan bir değerlendirme ve yeniden planlama önerisidir.
Scrum Master birden fazla ekiple çalışabilir mi?
Deneyimli bir Scrum Master iki ekiple çalışabilir; ancak ekip olgunluğu düşükse tek ekiple çalışmak daha verimlidir. Çok ekipli yapılarda delivery manager veya ölçeklenmiş çevik çerçeve deneyimi aranır.
Uzman ne kadar sürede başlayabilir?
Yaygın profillerde aday önerisi tipik olarak birkaç iş günü ile iki hafta arasında yapılır. Başlangıç tarihi mülakat ve sözleşme sürecine göre netleşir.
Yarı zamanlı proje yöneticisi olur mu?
Küçük projelerde, yönlendirme kurulu desteğinde veya çevik koçlukta yarı zamanlı ya da saatlik model konuşulabilir. Yoğun teslimat dönemindeki projelerde tam zamanlı çalışma önerilir.
Mülakatı ben mi yaparım?
Evet. Ön elemeden geçen adaylarla siz görüşür ve kararı siz verirsiniz. Bu sayfadaki durum senaryolarını mülakatta kullanabilirsiniz.
Uyum sağlanamazsa ne olur?
Sözleşmede tanımlı değişim süreci işletilir: geri bildirim değerlendirilir, yeni aday önerilir ve devir teslim planlanır.
Proje dokümanları kime ait olur?
Plan, rapor ve süreç dokümanlarının fikri mülkiyeti ve kullanım hakları hizmet sözleşmesinde düzenlenir. Dokümanların kurumunuzun araçlarında tutulması önerilir.
Ücretlendirme nasıl yapılır?
Tam zamanlı görevlendirmede adam/ay, parçalı işlerde saatlik, kapsamı belli işlerde sabit fiyat modeli kullanılır. Kıdem, yönetilen ölçek, dil ve çalışma yeri maliyeti etkiler.
Personel kiralama yasal mı?
Uzmanlar 360 Soft ile yapılan hizmet sözleşmesi kapsamında çalışır; özlük hakları ve bordro 360 Soft’ta kalır. Doğrudan sizin emir ve talimatınızla çalışan geçici işçi modeli (4857 sayılı İş Kanunu md. 7) ise İŞKUR izinli özel istihdam bürosu gerektirir; 360 Soft özel istihdam bürosu değildir. Sözleşme yapısını hukuk danışmanınızla değerlendirin.
Projenizi konuşalım
Projenizin türünü, ekip ve tedarikçi sayısını, yöntemini ve son tarihini paylaşın; uygun proje yöneticisi veya Scrum Master profilleriyle yazılı teklif hazırlayalım. +90 850 335 10 87 numaralı telefondan, info@360-soft.com adresinden ya da iletişim sayfamız üzerinden bize ulaşabilirsiniz.
İlgili sayfalar
- Tüm IT personel kiralama rolleri
- IT outsourcing
- Yazılım geliştirici kiralama
- İş analisti kiralama
- Yazılım proje kurtarma
İhtiyacınız olan uzmanı paylaşalım Rolü, kişi sayısını ve süreyi yazın; uygun adayları ve yazılı teklifi gönderelim. Teklif alın · WhatsApp · +90 850 335 10 87
Bu sayfa 360 Soft Yetkili Temsilcisi Yasir Bünyamin İncedere tarafından hazırlanmıştır. Son güncelleme: Kasım 2026.
İlgili hizmetler
- Siber Güvenlik Uzmanı KiralamaSiber güvenlik uzmanı kiralama: SOC analisti, pentester, güvenlik mühendisi ve GRC. Kıdem matrisi, uygulamalı…
- Sistem ve Ağ Yöneticisi KiralamaSistem ve ağ yöneticisi kiralama: Windows/Linux, Active Directory, VMware, Cisco ve Fortinet. Kıdem matrisi…
- Veri Mühendisi ve Veri Analisti KiralamaVeri mühendisi ve veri analisti kiralama: Spark, Airflow, dbt, Kafka, lakehouse. Kıdem matrisi, teknik…
- Veritabanı Yöneticisi (DBA) KiralamaDBA kiralama: Oracle, SQL Server, PostgreSQL, MySQL ve MongoDB uzmanı. Kıdem matrisi, mülakat testleri…
- Bulut Mimarı KiralamaBulut mimarı kiralama: AWS, Azure ve GCP için taşıma, güvenlik ve maliyet optimizasyonu; roller, çalışma…
- İş Analisti Kiralamaİş analisti kiralama: BPMN süreç analizi, kullanıcı hikâyesi, kabul kriteri ve UAT. Kıdem seviyeleri, vaka…