PMO (Proje Yönetim Ofisi) Outsourcing

Son güncelleme: 8 Kasım 2026

Aynı anda yürüyen on beş proje, her birinde farklı bir durum raporu formatı, kimsenin tam olarak bilmediği bir kaynak tablosu ve yönetim kuruluna sunulmadan önce gece yarısı derlenen bir portföy sunumu… Proje sayısı arttıkça kurumların en çok ihtiyaç duyduğu şey yeni bir proje yöneticisi değil, projeleri ortak bir dille yöneten, önceliklendiren ve görünür kılan bir Proje Yönetim Ofisi’dir (PMO). PMO outsourcing hizmetimizde PMO’nun kurulumunu, metodolojisini, raporlama ve yönetişim süreçlerini ve günlük işletimini 360 Soft’a devredersiniz; isterseniz PMO’yu kurup olgunlaştırdıktan sonra kendi ekibinize devrederiz. Bu sayfa; PMO türlerini, hangi kurumların bu hizmete ihtiyaç duyduğunu, PMI ve PRINCE2 gibi çerçevelerin nasıl kullanıldığını, hizmet kapsamını, rolleri, teslim modellerini, hizmet seviyelerini, fiyatlandırma mantığını ve sağlayıcı seçerken sormanız gereken soruları anlatır. Tek bir projeye proje yöneticisi arıyorsanız proje yöneticisi kiralama sayfamız daha uygun olabilir.

PMO nedir, kimler için gereklidir?

Proje Yönetim Ofisi; bir kurumda proje, program ve portföy yönetimine ilişkin standartları belirleyen, kaynakları ve bilgiyi paylaştıran, projelerin ilerlemesini izleyen ve yönetimin doğru projelere yatırım yapmasını sağlayan yapıdır. Literatürde PMO’lar genellikle üç tipte ele alınır; bunlara stratejik düzeyde çalışan kurumsal PMO’yu da ekleyebiliriz:

PMO tipi	Kontrol seviyesi	Tipik rolü
Destekleyici (supportive)	Düşük	Şablon, en iyi uygulama, eğitim ve bilgi deposu sağlar; projeler kendi yöntemlerini büyük ölçüde korur
Kontrol edici (controlling)	Orta	Belirli metodoloji, raporlama formatı, aşama kapıları ve uyum kontrolü şart koşar
Yönlendirici (directive)	Yüksek	Proje yöneticileri doğrudan PMO yapısına bağlıdır; projeleri PMO yönetir
Kurumsal / portföy PMO (EPMO)	Stratejik	Strateji ile proje portföyünü hizalar, yatırım önceliklendirmesi ve fayda takibi yapar

Bu hizmete en çok ihtiyaç duyan kurumlar ve sorunları

• Dijital dönüşüm programı yürüten kurumsal şirketler ve holdingler: Birden fazla iştirakte eş zamanlı ERP, CRM, veri ve altyapı projeleri; ortak bir görünürlük ve önceliklendirme mekanizmasının olmaması.
• Bankalar, sigorta ve finans kuruluşları: Regülasyon kaynaklı zorunlu projeler ile iş projeleri arasında kaynak çatışması; denetim ve iç kontrol için belgelenmiş proje yönetişimi ihtiyacı.
• Kamu kurumları ve kamu projesi yürüten yükleniciler: Hakediş, iş programı, ilerleme raporu ve değişiklik taleplerinin disiplinli yönetimi.
• Yazılım ve teknoloji şirketleri: Çok sayıda müşteri projesi, çevik ekipler ve sabit fiyatlı sözleşmeler arasında kapasite ve kârlılık takibi.
• Enerji, inşaat, üretim ve telekom: Yatırım projelerinde maliyet, takvim ve risk kontrolü; sahadan merkeze güvenilir veri akışı.
• Hızlı büyüyen girişimler: Proje sayısı arttığında kurucuların tüm projeleri kişisel olarak takip edememesi.

Ortak belirtiler şunlardır: projeler birbirinden habersiz aynı kaynakları talep eder, durum raporları “yeşil” görünürken teslim tarihleri kayar, değişiklik talepleri kayıt altına alınmaz, tamamlanan projelerden ders çıkarılmaz ve yönetim hangi projenin gerçekten değer ürettiğini göremez. Kurum içinde PMO kurmaya çalışan şirketler ise çoğunlukla yanlış kişiye ek görev olarak verilen, şablon üretmekten öteye geçemeyen bir yapıyla karşılaşır.

Standartlar ve çerçeveler: PMI, PRINCE2 ve çevik yaklaşımlar

İyi bir PMO tek bir metodolojiyi dogmatik olarak dayatmaz; kurumun olgunluğuna, proje türlerine ve regülasyon ihtiyaçlarına uygun, uyarlanmış bir yöntem tasarlar. Bunu yaparken uluslararası kabul görmüş çerçevelerden yararlanırız:

• PMI standartları: Project Management Institute’un PMBOK Kılavuzu, yedinci sürümüyle birlikte süreç odaklı yapıdan ilke ve performans alanları odaklı bir yapıya geçmiştir; uyarlama (tailoring), paydaş yönetimi, değer teslimi ve belirsizlik yönetimi öne çıkar. PMI’ın program ve portföy yönetimi standartları da PMO tasarımında referans olarak kullanılır.
• PRINCE2: İngiltere kökenli, süreç tabanlı bir proje yönetim yöntemidir. Yedi ilke, yedi tema (güncel sürümde “uygulamalar”) ve yedi süreç üzerine kurulur; iş gerekçesinin sürekli doğrulanması, aşama bazlı yönetim, istisna ile yönetim ve net rol tanımları kurumsal ve kamu projelerinde yönetişim ihtiyacını iyi karşılar. Program düzeyinde MSP, portföy düzeyinde MoP gibi tamamlayıcı çerçeveler bulunur.
• ISO 21502 ve ilgili ISO standartları: Proje, program ve portföy yönetimi için genel rehberlik sunan uluslararası standartlar ailesidir; kurumsal politika ve prosedür yazımında referans olarak kullanılabilir.
• Çevik ve ölçekli çevik yaklaşımlar: Scrum, Kanban ve SAFe gibi yaklaşımlar yazılım ağırlıklı portföylerde yaygındır. Bu durumda PMO, çevik ekiplerin bağımsızlığını koruyarak portföy düzeyinde görünürlük, kapasite planlaması ve yatırım önceliklendirmesi sağlar.

Kamu, finans ve savunma gibi sektörlerde iç kontrol, BT denetimi ve sözleşme gereksinimleri proje yönetişimini etkiler; PMO tasarımında bu gereksinimleri iç denetim ve hukuk birimlerinizle birlikte ele alırız. 360 Soft bir sertifikasyon kuruluşu değildir; ekipte PMP veya PRINCE2 sertifikalı uzman talep ediyorsanız bunu teklif aşamasında belirtebilir, önerilen kişilerin sertifikalarını ilgili kuruluşların doğrulama kanallarından kontrol edebilirsiniz.

Hizmet kapsamı

Modül	Yapılan işler	Çıktı
PMO olgunluk değerlendirmesi	Proje envanteri, süreçler, araçlar, roller ve raporlama pratiklerinin incelenmesi	Olgunluk raporu ve yol haritası
Metodoloji tasarımı	Proje sınıflandırması (büyüklük ve risk), aşama kapıları, şablonlar, şelale, çevik ve hibrit yaşam döngüleri	Proje yönetim el kitabı
Portföy yönetimi	Proje talep alma, iş gerekçesi değerlendirmesi, puanlama ve önceliklendirme, yatırım komitesi hazırlığı	Önceliklendirilmiş portföy ve karar kayıtları
Kaynak ve kapasite yönetimi	Rol bazlı kapasite planı, çakışmaların görünür kılınması, dış kaynak ihtiyacının erken tespiti	Kapasite panosu
Raporlama ve yönetişim	Haftalık proje durum raporları, aylık portföy raporu, yönlendirme komitesi gündemi ve tutanakları	Yönetim panosu, toplantı kayıtları
Risk, sorun ve değişiklik yönetimi	Risk ve sorun kayıtları, eskalasyon matrisi, değişiklik kontrol kurulu işletimi	Güncel kayıtlar ve karar izleri
Bütçe ve fayda takibi	Planlanan ve gerçekleşen maliyet, kazanılmış değer analizi (uygun projelerde), fayda gerçekleşme takibi	Finansal ilerleme raporu
Araç kurulumu	Jira, Azure DevOps, Microsoft Project, Smartsheet, Primavera P6 veya kurumsal PPM araçlarında yapılandırma ve raporlar	Çalışan araç ve panolar
Proje yöneticisi desteği ve koçluğu	Proje yöneticilerine şablon, planlama ve paydaş yönetimi desteği; mentorluk	Eğitim ve koçluk kayıtları
Kapanış ve öğrenilen dersler	Proje kapanış raporları, öğrenilen dersler veritabanı, süreç iyileştirme	Ders kayıtları ve güncellenmiş el kitabı

PMO süreçlerini dijital bir platformda yürütmek isterseniz kurumsal proje yönetim sistemi çözümümüzle birlikte kurgu yapabiliriz.

Ekip ve roller

Rol	Sorumluluk	Tipik katılım
PMO lideri / PMO müdürü	PMO stratejisi, yönetim ve komite ilişkisi, metodoloji sahipliği, portföy raporu	Tam veya yarı zamanlı
Portföy analisti	Talep değerlendirmesi, önceliklendirme, kapasite ve bütçe analizi	Portföy büyüklüğüne bağlı
PMO analisti / proje koordinatörü	Durum raporlarının derlenmesi, risk ve sorun kayıtlarının güncellenmesi, toplantı organizasyonu ve tutanaklar	Tam zamanlı
Proje veya program yöneticisi	Kritik projelerin doğrudan yönetimi (yönlendirici PMO modelinde)	Proje süresince
PPM araç uzmanı	Araç yapılandırması, entegrasyonlar, panolar ve otomatik raporlar	Kurulumda yoğun, sonra dönemsel
Çevik koç	Çevik ekiplerin portföy süreçlerine uyumu, ölçekli çevik uygulamalar	İhtiyaca göre

Gereksinim analizi kapasitesini güçlendirmek için iş analisti desteği, teknoloji stratejisi ve mimari kararlar için CTO as a service hizmetimiz PMO ile birlikte kurgulanabilir. Büyük programlarda teslimat ekiplerinin kendisine ihtiyaç duyuyorsanız büyük ölçekli yazılım ekibi ve staff augmentation sayfalarımıza göz atabilirsiniz.

Teslim modelleri

Model	Nasıl çalışır	Ne zaman uygun
Uzaktan	PMO ekibi araçlar ve video toplantılarla uzaktan çalışır; komite toplantılarına çevrim içi katılır	Dağıtık ekipler, çevik ve yazılım ağırlıklı portföyler
Yerinde	PMO ekibi kurumunuzda, proje ekipleriyle aynı ortamda çalışır	Kuruluş döneminde, yoğun paydaş yönetimi gerektiren ve kapalı ağdaki projelerde
Hibrit	Haftanın belirli günleri yerinde, raporlama ve analiz uzaktan	Çoğu kurumsal PMO için en dengeli model

Sözleşme modeli	Açıklama
Proje (PMO kurulumu)	Olgunluk değerlendirmesi, metodoloji, araç kurulumu ve ilk raporlama döngüsü; sonunda kendi ekibinize devir
Managed service (PMO as a service)	PMO işletiminin tamamı 360 Soft ekibince, SLA ve KPI ile sürekli yürütülür
Dedicated team	Kurumunuza ayrılmış sabit PMO ekibi; kurum bilgisi derinleşir
Staff augmentation	PMO yapınıza tanımlı çıktılarla PMO analisti veya proje yöneticisi eklenmesi; iş 360 Soft yönetiminde yürür
Kur, işlet, devret (BOT)	PMO kurulur, belirli bir süre işletilir, ardından personel ve bilgi transferiyle size devredilir

Süreç ve tipik süreler

Adım	İçerik	Tipik süre
1. Keşif ve paydaş görüşmeleri	Yönetim beklentileri, proje envanteri, araç ve raporlar	1-2 hafta
2. Olgunluk değerlendirmesi	Süreç, araç, rol ve kültür analizi; hızlı kazanımların belirlenmesi	2-3 hafta
3. PMO tasarımı	PMO tipi, yönetişim yapısı, metodoloji, şablonlar, KPI seti	3-4 hafta
4. Araç kurulumu ve pilot	Seçili projelerle raporlama ve yönetişim döngüsünün denenmesi	4-6 hafta
5. Yaygınlaştırma	Tüm portföyün PMO süreçlerine alınması, eğitimler	1-3 ay
6. İşletim ve iyileştirme	Aylık portföy raporu, çeyreklik olgunluk gözden geçirmesi	Sözleşme süresince

Temsili senaryodur: Üç iştiraki olan bir grup şirketinde yıl başında onlarca BT ve dijital proje talebi birikmiştir. PMO kurulumunda önce tüm talepler tek bir envantere alınır, ortak bir puanlama modeliyle önceliklendirilir ve yatırım komitesi bu listeye göre karar verir. Seçilen projeler ortak durum raporu formatına geçer, aylık portföy panosu yönetim kurulu sunumunun temeli olur. Bu senaryo hizmetin akışını göstermek içindir; gerçek bir müşteri sonucu değildir.

SLA ve KPI tablosu

PMO başarısı rapor üretmekle değil, karar kalitesini ve öngörülebilirliği artırmakla ölçülür. Aşağıdaki göstergeler hem PMO hizmetinin hem de portföyün sağlığını izlemek için kullanılır; hedefler sözleşmede birlikte belirlenir.

Gösterge	Tür	Tanım
Durum raporu zamanında teslim oranı	Hizmet SLA	Haftalık proje ve aylık portföy raporlarının takvime uygun teslimi
Komite hazırlık süresi	Hizmet SLA	Yönlendirme ve yatırım komitesi dokümanlarının toplantıdan belirlenen süre önce dağıtılması
Kayıt güncelliği	Hizmet SLA	Risk, sorun ve değişiklik kayıtlarının belirlenen sıklıkta güncellenmiş olması
Takvim sapması	Portföy KPI	Kilometre taşlarının planlanan ve gerçekleşen tarihleri arasındaki fark
Bütçe sapması	Portföy KPI	Planlanan ve gerçekleşen maliyet farkı; uygun projelerde CPI ve SPI
Metodolojiye uyum	Portföy KPI	Aşama kapısı belgeleri tamamlanmış proje oranı
Kaynak kullanım oranı	Portföy KPI	Kritik rollerde planlanan ve gerçekleşen kapasite kullanımı
Fayda gerçekleşme takibi	Portföy KPI	Kapanan projelerde iş gerekçesindeki faydaların izlenme oranı
Paydaş memnuniyeti	Hizmet KPI	Dönemsel anketle ölçülen yönetici ve proje yöneticisi memnuniyeti

Fiyatlandırma faktörleri

Faktör	Etkisi
Portföy büyüklüğü	Eş zamanlı proje ve program sayısı, iştirak ve iş birimi sayısı
PMO tipi	Destekleyici PMO daha hafif, yönlendirici PMO proje yönetimi eforu içerdiği için daha kapsamlıdır
Raporlama sıklığı ve derinliği	Haftalık, aylık, çeyreklik raporlar; finansal ve fayda takibinin dahil olup olmadığı
Araç ihtiyacı	Araçların kullanımı veya yeni PPM aracı kurulumu ve entegrasyon
Yerinde çalışma oranı	Uzaktan, hibrit veya tam yerinde model
Kıdem gereksinimi	Program direktörü düzeyinde kıdemli uzman ya da PMO analisti ağırlıklı ekip
Sertifika ve dil gereksinimi	Belirli sertifikalar veya yabancı dilde raporlama talebi

Fiyat modeli	Nasıl işler	Ne zaman mantıklı
Adam/ay	Rol bazında aylık efor üzerinden	Managed service, dedicated team ve staff augmentation
Sabit fiyat	Tanımlı çıktılar için tek bedel	PMO kurulumu, olgunluk değerlendirmesi, metodoloji tasarımı
Saatlik	Gerçekleşen saat üzerinden	Danışmanlık, komite hazırlığı, ad hoc analizler
Sonuç bazlı (outcome-based)	Bedelin bir kısmı rapor zamanlılığı, metodoloji uyumu gibi PMO kontrolündeki hedeflere bağlanır	Hedeflerin PMO etki alanında olduğu olgun yapılar

Kurum içi ekip, freelancer ve outsourcing karşılaştırması

Kriter	Kurum içi PMO	Freelancer danışman	Outsourcing (360 Soft)
Kuruluş hızı	İşe alım ve öğrenme süresi uzun	Hızlı ama tek kişiye bağlı	Hazır şablon, metodoloji ve ekip
Tarafsızlık	Kurum içi politikalardan etkilenebilir	Bağımsız	Bağımsız ve sözleşmeyle tanımlı rol
Uzmanlık genişliği	Sınırlı kadro	Tek uzmanlık alanı	Portföy, araç, çevik ve raporlama uzmanlığı bir arada
Süreklilik	Kişi ayrılınca bilgi kaybı	Proje bitince ayrılır	Yedekleme, dokümantasyon ve devir planı
Ölçeklenebilirlik	Kadro sabit	Sınırlı	Portföy büyüdükçe esnek
Maliyet yapısı	Sabit maaş ve yan haklar	Günlük ücret, öngörülmesi zor	Rol ve kapsamla orantılı, öngörülebilir

Riskler ve önlemler

Risk	Önlem
PMO’nun bürokrasi olarak algılanması	Proje büyüklüğüne göre ölçeklenen hafif süreçler, şablon sayısının asgaride tutulması, hızlı kazanımlarla değer gösterilmesi
Yönetim desteğinin zayıf kalması	PMO sponsoru ve yönlendirme komitesinin baştan tanımlanması, kararların kayıt altına alınması
Durum raporlarının gerçeği yansıtmaması (karpuz etkisi)	Nesnel kilometre taşı ve veri temelli göstergeler, bağımsız gözden geçirmeler
Araç karmaşası	Tek doğru kaynak ilkesi, araçların entegrasyonu, gereksiz araç eklenmemesi
Dış ekibin kurum kültürünü anlamaması	Keşif ve paydaş görüşmeleri, yerinde başlangıç dönemi, kurum içi PMO irtibat kişisi
Sözleşme bitiminde bilgi kaybı	Belgelenmiş el kitabı, bilgi tabanı ve planlı devir dönemi

Güvenlik, KVKK/GDPR, gizlilik ve fikri mülkiyet

• Gizlilik (NDA): PMO, kurumun stratejik planlarına, bütçelerine ve birleşme ya da yatırım gibi hassas projelerine erişir. Şirket ve kişi düzeyinde gizlilik sözleşmeleri imzalanır; hassas projeler için erişim kısıtlaması uygulanır.
• KVKK ve GDPR: Kaynak planlaması ve performans verileri çalışanlara ilişkin kişisel veri içerebilir. 360 Soft veri işleyen olarak hareket eder; veri işleme sözleşmesi, rol bazlı erişim ve saklama kuralları tanımlanır.
• Araç ve erişim güvenliği: PPM ve iş takip araçlarına kişi bazlı hesaplarla, çok faktörlü kimlik doğrulama ile erişilir; ekip değişikliklerinde yetkiler derhal kapatılır.
• Fikri mülkiyet: Size özel hazırlanan el kitabı, şablonlar, panolar ve raporların kullanım hakları sözleşmede size devredilir; 360 Soft genel metodoloji bilgisini kendinde tutar.

Sözleşme modeli hakkında hukuki not

PMO hizmeti bir hizmet alımıdır; iş, 360 Soft’un ekibi ve yönetimiyle, sözleşmede tanımlanan çıktı ve hizmet seviyelerine göre yürütülür. Ekibin işyerinizde çalıştığı durumlarda yapı 4857 sayılı İş Kanunu’nun 2. maddesindeki alt işverenlik kurallarına uygun kurulur. Personelin doğrudan sizin emir ve talimatlarınızla çalıştığı geçici iş ilişkisi (İş Kanunu md. 7) ise İŞKUR’dan izinli özel istihdam büroları aracılığıyla kurulabilir; 360 Soft özel istihdam bürosu değildir. Doğru modeli ihtiyaç analizinde ve hukuk danışmanınızla birlikte belirleriz.

Sağlayıcı seçim kontrol listesi

• PMO tipini ve olgunluk seviyenizi değerlendiren yapılandırılmış bir keşif süreci öneriyor mu?
• PMI, PRINCE2 ve çevik çerçeveleri kurumunuza uyarlayabiliyor mu, yoksa tek bir yöntemi mi dayatıyor?
• Örnek bir proje el kitabı, durum raporu ve portföy panosu gösterebiliyor mu?
• Kullandığınız araçlarla (Jira, Azure DevOps, Microsoft Project, Primavera P6 vb.) çalışabiliyor mu?
• Önerilen kişilerin özgeçmişlerini ve varsa sertifikalarını doğrulamanıza izin veriyor mu?
• Hizmet SLA’ları ile portföy KPI’larını ayırıyor mu?
• Sözleşme bitiminde PMO’yu kendi ekibinize devretmek için plan sunuyor mu?
• Gizlilik, KVKK ve fikri mülkiyet maddeleri net mi?
• Alt işverenlik ve geçici iş ilişkisi ayrımını doğru kuruyor mu?

İlgili hizmetler

• Proje yöneticisi kiralama
• Kurumsal proje yönetim sistemi
• İş analisti kiralama
• CTO as a service
• Holding ve kurumsal şirketler için outsourcing
• Büyük ölçekli yazılım ekibi
• Staff augmentation
• Tüm outsourcing hizmetleri

Sık sorulan sorular

PMO outsourcing nedir?

Proje Yönetim Ofisi’nin kurulumu, metodolojisi, raporlama ve yönetişim süreçleri ile günlük işletiminin dış bir uzman ekip tarafından, sözleşmede tanımlanan çıktı ve hizmet seviyelerine göre yürütülmesidir.

PMO ile proje yöneticisi arasındaki fark nedir?

Proje yöneticisi tek bir projenin teslimatından sorumludur. PMO ise tüm projeler için ortak standartları belirler, portföyü önceliklendirir, kaynakları dengeler ve yönetime bütünleşik görünürlük sağlar.

Hangi metodolojiyi kullanıyorsunuz?

Tek bir metodolojiyi dayatmayız. PMI standartları, PRINCE2, ISO 21502 ve Scrum, Kanban veya SAFe gibi çevik yaklaşımlardan yararlanarak kurumunuzun olgunluğuna ve proje türlerine uygun uyarlanmış bir yöntem tasarlarız.

PMI mi PRINCE2 mi daha uygun?

İkisi birbirini tamamlar. PMI yaklaşımı geniş bir bilgi ve ilke çerçevesi sunar; PRINCE2 ise rol, aşama ve yönetişim yapısını net tanımlayan süreç tabanlı bir yöntemdir. Kurumsal ve kamu projelerinde sık görülen yaklaşım, PRINCE2 yönetişim yapısını PMI bilgi alanları ve çevik pratiklerle birleştirmektir.

Ekibinizde sertifikalı uzmanlar var mı?

Sertifika gereksiniminizi teklif aşamasında belirtmenizi öneririz. Önerilen kişilerin özgeçmişlerini ve varsa PMP veya PRINCE2 gibi sertifikalarını ilgili kuruluşların doğrulama kanallarından kontrol edebilirsiniz.

PMO kurulumu ne kadar sürer?

Keşif, olgunluk değerlendirmesi, tasarım ve pilot aşamaları tipik olarak iki ila dört ay sürer. Tüm portföyün süreçlere alınması kurumun büyüklüğüne göre birkaç ay daha devam edebilir.

Araçlarımızı kullanabilir miyiz?

Evet. Jira, Azure DevOps, Microsoft Project, Smartsheet, Primavera P6 veya kurumsal PPM araçlarınızı kullanırız. Yeni araç araçlar ihtiyacı karşılamıyorsa önerilir.

PMO’yu daha sonra kendi ekibimize devredebilir miyiz?

Evet. Kur, işlet, devret modelinde PMO kurulur, belirli bir süre işletilir, ardından el kitabı, şablonlar, panolar ve bilgi transferiyle kendi ekibinize devredilir.

Çevik ekiplerle PMO birlikte çalışabilir mi?

Evet. PMO, çevik ekiplerin sprint düzeyindeki bağımsızlığına karışmadan portföy düzeyinde önceliklendirme, kapasite planlaması ve görünürlük sağlar.

PMO başarısı nasıl ölçülür?

Rapor zamanlılığı ve kayıt güncelliği gibi hizmet SLA’ları ile takvim sapması, bütçe sapması, metodoloji uyumu ve fayda gerçekleşme takibi gibi portföy KPI’ları ayrı ayrı izlenir.

Fiyatlandırma nasıl belirleniyor?

Portföy büyüklüğü, PMO tipi, raporlama derinliği, araç ihtiyacı, yerinde çalışma oranı ve kıdem gereksinimi belirleyicidir. Adam/ay, sabit fiyat, saatlik veya kısmen sonuç bazlı modeller sunarız.

Bu hizmet hangi sözleşme modeliyle yürür?

Hizmet alımı modelinde iş 360 Soft’un ekibi ve yönetimiyle, sözleşmedeki çıktı ve hizmet seviyelerine göre yürür; işyerinizde çalışılan durumlarda yapı İş Kanunu’ndaki alt işverenlik kurallarına göre kurulur. Personelin doğrudan sizin talimatınızla çalıştığı geçici iş ilişkisi ise İŞKUR izinli özel istihdam bürosu üzerinden yapılabilir.

Bir sonraki adım

Proje envanterinizi, araçlarınızı ve yönetimin PMO’dan beklentisini paylaşın; olgunluk değerlendirmesi ve PMO kurulum planı için yazılı teklif hazırlayalım. Bize +90 850 335 10 87 numarasından ulaşabilir, info@360-soft.com adresine yazabilir veya iletişim sayfamızdaki formu kullanabilirsiniz. 360 Soft Marketing Yazılım ve Danışmanlık Ltd. Şti., Nidakule Ataşehir, İstanbul.

Bu sayfa 360 Soft Yetkili Temsilcisi Yasir Bünyamin İncedere tarafından hazırlanmıştır. Son güncelleme: Kasım 2026.

İlgili hizmetler

• QA ve Yazılım Test OutsourcingQA ve yazılım test outsourcing: ISTQB uyumlu test stratejisi, Selenium, Playwright ve Appium otomasyonu, API…
• RFID ve Drone ile Envanter Sayım HizmetiRFID ve drone ile envanter sayım hizmeti: keşif, etiketleme, sayım, fark analizi ve ERP düzeltme dosyası. Yıl…
• RPA ve Süreç Otomasyonu OutsourcingRPA outsourcing: UiPath, Power Automate ve Automation Anywhere ile süreç keşfi, robot geliştirme, 7/24 izleme…
• Sağlık ve Sağlık Turizmi Sektöründe OutsourcingSağlık sektöründe outsourcing: randevu ve çağrı merkezi, faturalama hazırlığı, arşiv, sağlık turizmi…
• Saha ve Teknik Servis OutsourcingSaha ve teknik servis outsourcing: kurulum, bakım ve arıza ekipleri, İSG ve garanti kuralları, bölge bazlı…
• Saha Veri Toplama ve Denetim OutsourcingSaha veri toplama ve denetim outsourcing: mağaza ve bayi denetimi, raf kontrolü, anket ve sayım; konum ve…

Tüm hizmetler: Outsourcing Hizmetleri →